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你知道精益生产的好处有哪些吗?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2021-08-20     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是麻省理工定义的;他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中,通过大量调查对比发现,丰田的生产组织、管理方式是最适合现代制造业的生产方式,称之为精益生产。

 

精益生产咨询

 

精益生产咨询

 

如今很多企业,尤其是生产型企业,都有一个共同的问题,在生产过程中,生产过剩、浪费等问题,作为企业老板需要非常迫切。这类企业需要进行精益生产。精益生产可以减少库存,当然,精益生产不止这些好处,那精益生产的具体好处是什么呢?

 

1、减少库存

 

库存减少只是精益生产方法之一,旨在解决问题并降低成本。要减少库存,就需要确保高效的流程、稳定可靠的质量。

 

2、遵循流程

 

提高整体效率的流程就可以产生什么样的绩效,流程管理适合提高整体效率。

 

3、建立不间断的流程

 

我们尽可能减少非增值流程的无效时间,缩短整个流程的时间,快速响应客户需求。

 

4、消除八种主要浪费

 

生产过剩、等待时间、运输、库存、流程、动作、产品缺陷和员工创造力忽视。只有从根本上消除这些,企业才能快速成长。

 

5、整个过程的高质量

 

质量要融入设计、工艺和制造中,为了做到一次就对,我们需要建立一个不会失败的质量保证体系。

 

6、根据客户需求推进生产

 

按需生产,同步生产销售。换句话说,可以通过根据销售速度进行生产来保持分配的平衡。

 

7、标准化和工作创新

 

标准化的作用是明确的,但它不是勇于限制或约束,而是关于修改公司最佳实践,以便不同的人可以尽其所能,最大限度地提高他们的效率和权力。

 

8、尊重和认可员工

 

尊重员工,就是尊重他们的智慧和才能,为他们提供充分展示才华的舞台,为公司和自己做的更好。

 

9、满足客户需求

 

企业需要在现实生活中实践。产品供不应求,但我们从不盲目扩大规模,坚持稳健务实的作风,赢得客户的尊重。

 

10、精益供应链

 

在精益公司中,供应商是公司长期运营的宝贵资产,是外部合作伙伴,共享信息、风险和利益。

 

11、不断自我完善

 

当错误发生时,他们不会惩罚个人,但是我们将采取纠正措施,并将从每个经验中学到的常识传播到企业界。

 

12、团队合作

 

灵敏的团队合作是精益公司最常见的组织形式。同一个人可能同时被分配到不同的团队执行不同的任务。一家公司仅仅依靠老板和领导是不现实的。需要有自己的强大团队。

 

你知道精益生产的好处有哪些吗?以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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