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你知道精益生产下的成本管理吗?

来源/作者:论文网     发布时间:2021-08-16     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式,精益生产有两大特征;准时生产、全员积极参与改善,正是因为两大特征,才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。

 

精益生产咨询

 

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从精益生产的起源、发展及其重要的理论思想可以看出精益生产方式下企业管理的独特思路。从企业下游——终端用户开始,从产品生命周期的全过程重新定位企业运营流程,从终端用户推倒重来,以目标成本为目的逐步拉动各个环节,实现供应链整体的成本降低,达到目标成本;同时将JIT适时生产系统引入企业,以市场需求为基础进行企业的生产经营决策,实现零库存、零时生产,很好地适应了现代社会市场环境的变化;精益生产有要求持续改善的思想,为企业的持续发展提供了一条道路。

 

企业只有不断改善完善,才能在竞争中不断创新,寻求自身的竞争优势,让企业维持生存空间。作为精益生产管理重要环节的成本管理必须满足精益管理的要求,从产品的整个生命周期控制成本的发生,以适应JIT生产系统对成本核算的要求。成本计划和作业成本法从成本控制和成本核算两个成本管理中的重要方面着手,将先进的控制和核算方法引入到企业的成本管理中,使企业的成本信息更好地为决策服务,从而对企业的成本实施更有效的控制

 

现代成本控制论认为成本控制方式分为事前控制、事件中控制、事后控制三个阶段。事前控制是指在成本计划执行前,为防止成本计划执行中可能出现的偏差而采取的管理行动,规定了完成成本计划的各项要求、措施、责任。通过成本计划编制的监测,可以在成本计划实施前发现和纠正偏差,保证成本计划满足要求。

 

事件中的控制是指在经营过程中,直接观察、检查、监督成本活动,有两种控制方法。一个是按照事先制定的成本目标进行控制。二是现场控制,成本管理者深入生产经营活动,核查目标成本的完成情况和存在的问题,提出与相关技术、经营者一起解决问题的方案。事后管理是指对成本计划执行过程中获取的成本信息资料进行汇总、整理和分析后,与最终目标进行比较,并根据这些成本分析数据,评价和指导未来的成本管理活动。

 

成本管理要求从时间和空间方面对企业产生的各种资源进行事前、事件中、事后的监督和控制,发现偏差时及时查明,采取有效措施纠正不利差异,将实际成本控制在预定的目标成本范围内。运用工程原理计算生产经营过程中产生的各种成本,从中发现无附加值工作,找出原因加以改进,减少不增加企业价值的成本,降低成本。

 

现代成本管理和控制一般包括成本预测、成本决定、成本计划、成本管理、成本计算、成本分析和成本评价。目标成本计划基本完成了成本预测、成本决策和成本计划三个方面,成本控制、成本计算在事件中的控制以及成本分析和成本评估事后控制两个阶段的控制相对较弱,特别是成本计划在计算上沿袭了传统的成本计算方法的缺陷成本计算不能提供准确的成本信息,可能影响成本分析,从而没有因成本信息误差而降低这一成本的项目;一些处于最佳成本状态的工作正在挤压成本。

 

作业成本法先进的成本动因分析方法和成本核算方法可以弥补成本策划的不足,作业成本法以作业为核算和管理对象,明确成本产生的实际原因,根据各产品、劳务、活动的实际消耗资源合理分配成本,从而降低产品、劳务、活动成本作业成本法从决定作业的成本动因开始,不要盲目增加投资设备改善调整成本的机制,而是把工作重点放在如何改善设计和生产过程上。

 

确保产品成本在产品制造、销售阶段得到有效控制,并能及时控制成本。由于工作的成本动因分析可以科学揭示成本产生的源泉,使得成本信息更加真实,在成本核算、成本控制、成本分析和成本评价方面可以实施有效的监督、控制作用。

 

从产品全生命周期成本的角度,以目标成本为核心开展成本管理活动,运用成本策划对产品投产前的开发设计实施成本管理;运用作业成本法先进的作业成本计算和作业成本分析计算分析产品成本,为决策者提供准确的成本信息,控制产品生产过程的成本;最后以作业成本法为基础的平衡计分卡作为成本管理实施的评价体系,为成本的持续改善提供准确的信息。

 

你知道精益生产下的成本管理吗?以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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