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是什么影响服装业推行精益生产?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2021-08-04     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:精益生产方式即(Lean Production),精益生产方式即消除无效劳动和浪费的思想和技术。精益生产方式综合了单件生产与大量生产的优点,既避免了前者的高成本,又避免了后者的僵化。

 

精益生产咨询

 

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精益生产方式于20世纪80年代引入中国,在一些服装企业的实施中也取得了一些成果,但收效甚微。影响精益生产方式实施效果的因素有很多,其中企业文化的因素尤为重要。

 

1、精神理念问题

 

中国企业的问题主要是缺乏民族精神、经营理念造成的。日本之所以能在短短30年内赶上欧美工业发达国家,与其说是日本依赖物质力量,不如说是依赖一种精神力量。重视讲究文化、纪律、集体、功利的民族精神,日本企业调动了最根本的资源——员工的能动性,不仅靠物质刺激,也靠集体的成就感。

 

很多人认为丰田生产方式不适合中国企业。中国企业不具备引进丰田生产方式的条件。一句话,丰田的水平这么高了,我们做不到。这也有不知道丰田的生产方式的原因,但主要是精神上被击倒了。如果束手无策,就没必要深入了解丰田的生产方式是什么。

 

如果有想成为世界一流企业的精神,那么就会千方百计学习现在世界公认的冠军企业的做法吧。不仅要根据自己的特点吸收,还要超越。在中国企业与国际强队相比水平差距非常大的情况下,最重要的是如何像丰田汽车20世纪50年代那样,运用中国人自身的力量,在自己的各个领域树立超越世界一流水平的精神和信念,这也是中国企业最缺少的。

 

2、社会文化及价值观的影响

 

我国正在从农业社会向现代化的工业社会前进,在此过程中必须受到农业社会观念的影响。在农业社会主要是农民的个人劳动,其行为比较自由,难以形成严格的纪律观念。

 

受2000多年农业社会的影响,中国人习惯于不严格遵守纪律,不能贯彻执行正确的制度,对制度的合理性和必要性经常提出质疑。抄近路是聪明和智慧的表现,受到尊重;严格遵守纪律被认为是死板、愚蠢的,甚至被歧视。中国一线工人似乎总是很少适应丰田生产方式中的苛刻要求。在中国企业推行精益生产方式的最大困难是“员工不遵守相关制度”。

 

3、刑罚文化比较普遍

 

中国企业普遍存在的“刑罚文化”也是实践TPS的重要障碍。通常,管理员不会制定目标或标准,如果员工没有实现,则通过扣分处罚来寻求持续改进管理工作的方法。这是用典型的经营手段进行管理的思考,这很难激发员工的热情和感情。

 

日本中产联执行董事、丰田生产方式研究专家佐佐木元指出,推广TPS后,将节约企业30%的员工。但是,不能轻易裁员他们。相反,企业必须减少最优秀的员工,将他们转变为新的事业和管理工作。如果采用末席淘汰的话,工人不会把问题和经验告诉你。因为他担心下一次会成为他。这样,TPS一定进不去。

 

是什么影响服装业推行精益生产?以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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