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现代企业如何实施成本精益管理?

来源/作者:论文网     发布时间:2021-07-17     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为精益管理咨询公司概述:精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”(Lean Thinking)。“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。

 

精益管理咨询

 

精益管理咨询

 

一、现代企业实施成本精益管理的效果

 

现代企业实施成本效益管理的效果表现在多个方面,其主要内容是提高顾客满意度、有利于成本管理、增强市场竞争力等。从以下几个方面分析了现代企业实施成本节约管理的效果。

 

1、提高顾客满意度

 

提高顾客满意度在我国目前激烈的市场竞争中所能起到的效果是卓越的,这意味着企业的成本公平管理本身也需要向顾客满意的最大化发展。此外,提高顾客满意度带来的好处还体现在现代企业能够从顾客的角度而不是企业的角度来判断不创造什么价值。在这个过程中,企业的管理者需要分析企业产品的所有部分,以便有效地创造顾客导向的价值。

 

2、提高市场竞争力

 

提高市场竞争力对现代企业管理的影响显而易见。通常,市场竞争力的主要定义是企业在市场竞争中获得和扩大竞争优势的决定性力量。在当今世界经济框架下,以西欧国家为首的经济发达国家已经开始觉得本国人才、原材料的挖掘接近极限,采用精益化管理方式可以有效地提升企业活力,发达国家的这一现象值得我国现代企业借鉴。

 

3、有利于成本管理

 

有利于成本管理集中体现在现代企业往往通过消除生产中的浪费来实现成本的最小化。企业生存发展的核心目标通常是盈利,但盈利本身不是企业的竞争优势。一个企业在一个时期的经济效益增长虽然很快,但它并不表示这些企业的真正实力非常强。在这个过程中需要注意的是,真正有效地体现企业竞争优势的,是其内部的成本管理能力。精益化管理思想正是为我国现代企业提供了成本控制的有效管理理念和方法,因此在此前提下现代企业实施成本控制措施的必要性很高。

 

二、现代企业实施成本精益管理的措施

 

为了取得良好的管理效果,相应的管理措施是不可缺少的。这主要体现在重视人力资源储备,以顾客满意为前提,建立企业精益文化等环节。从以下几个方面分析了现代企业实施成本节约管理的措施。

 

1、重视人力资源储备

 

重视人力资源储备是现代企业实施成本精益管理的基础和前提。在重视人力资源储备的过程中,企业管理者必须将我国企业传统发展过程中以物为本的管理转变为以人为本。此外,在重视人力资源储备的过程中,企业员工自身也必须重视提高自身素质。例如,现代企业的员工首先需要有现代精益化管理的思想和理念,也需要有相应的成本责任意识,在此基础上可以促进现代企业成本精益管理水平的有效提高。

 

2、建立企业精益文化

 

建立企业精益文化是现代企业实施成本精益管理的核心内容和关键。众所周知,企业文化是企业区别于其他企业,给企业带来经济效益和社会效益的重要资产。企业在建立精益文化的过程中,必须从管理层自身做起,不浪费、勤勤恳恳地节约,从而为企业各部门和基层员工带来示范效应。

 

加之在建立企业精益文化的过程中,企业必须将其视为企业追求节约和精细化生产的目标,从而使企业作为先进的企业文化形成良好的社会形象,并最终在此基础上促进现代企业成本效益管理的可靠性和准确性的持续进步。

 

3、以顾客满意为前提

 

以顾客满意为前提,对现代企业实施成本精益管理的重要性不言而喻。在顾客满意的前提过程中企业所有的生产经营活动都可以以市场为出发点,从而有效地使顾客满意成为企业制胜的武器。此外,在以顾客满意为前提的过程中,企业管理层必须要求营销部门在市场调研时深入顾客,全面了解顾客的需求,将相关内容反馈到企业的成本合理过程中,并在此基础上继续保持现代企业的成本合理管理效率。

 

现代企业如何实施成本精益管理?以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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