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大型饮料企业精益管理如何实施?

来源/作者:论文网     发布时间:2021-07-08     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为精益管理咨询公司概述:精益管理(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。

 

精益管理咨询

 

精益管理咨询

 

近年来我国很多企业尤其是大型企业在对精益管理进行实施的过程中存在着较多问题,相当一部分企业对精益管理的本质和内涵认识不是很清楚,往往只是停留在表层,因而在精益管理的实施过程中出项较多比较严重的问题,这可能导致企业在管理上出现弊端,阻碍企业的运作和发展。

 

一些大型企业在精益化管理的认知和实施过程中出现的问题,一方面是对精益化管理的本质缺乏一个比较客观和深层的理解;另一方面是企业的管理者对精益管理这个体系的整体结构把握不是那么准确。因而有必要探讨精益化管理的内涵和本质以及其整体的层次结构,以利于企业对精益化管理进行变革和实施的展开。

 

一、精益管理的内涵

 

1、精益管理的起源与发展

 

“精益管理”一词,其实是外界对上世纪六十年代以来日本丰田汽车公司的较为优秀和有效的管理模式的称呼。起初,人们对该公司在生产管理方面的特点总结为“准时化的JIT生产”,发展到后来,欧美一些管理学研究者将这种上产管理的方式称为“Lean Production”,中文意思就是精益管理。

 

2、精益管理的内涵

 

目前,理论界对精益管理含义的把握众说纷纭,大差不多都是比较片面,不能较为准确的把握精益管理的本质和内涵,精益管理的内涵应当包含以下几点:

 

①精益管理应当是一个复杂严谨但是有效的管理体系。它以精益思想为指导,引导人们对相关的管理领域进行管理。

 

②精益管理的内涵和本质是以“精益思想”为主线进行贯穿的。“精益思想”与企业的发展理念、方向以及价值之间存在十分密切的关系。

 

综上所述,精益管理的内涵应当是指导企业有一个不断发展,不断追求高效益、最大价值观的意识和思想领悟,并能够持续改善人力资源管理、企业运作、现场控制的一整套管理活动。

 

3、精益管理的核心思想――“精益思想”

 

“精益思想”是精益管理的本质和核心,它能引导企业管理不断改善。核心内容是对企业管理进行最优化,有效而合理的调控和使用企业的资产,包括热力资源、财产资源等,尽量摒除企业中不能创造价值的环节和项目,最大限度的减少企业人力资源、资金资源、时间空间的没有价值的投入和浪费,最后使企业的效益、经济发展和社会最大化。

 

“精益思想”不是人们所直观认为的在成本最低的情况下追求最优的质量,而是达到企业和客户都认同的质量和成本以及质本的最有效的配置、产品性价比的最优化,从而使企业形成竞争力,占有市场主动权,实现最大的企业效益。

 

二、大型饮料企业的精益管理变革

 

企业精益管理要求企业必须以精益思想为指导,能够以最小的投入,换取企业最大的效益和收入,这种投入包括:人力、资金、设备、场地以及时间等。大型企业在进行精益管理的变革和实施的过程中应当首先在保留传统的经验的基础上,与时俱进,不断创新,及时引进先进的管理模式和调整管理思维,力求使企业的管理实现真正意义上的精益化管理。

 

1、严格执行现场6S管理

 

企业内应严格推行6S管理,让整顿、清洁、整理、清扫、素养、安全在企业内部随处可见,逐渐使企业内部环境严谨、整肃,营造一个规范化的气氛,从而提高企业的生产效率,降低生产成本,消除安全隐患。

 

2、推行一整套MES管理方式

 

在企业内部形成一个能够快速反应、精准调控的作业环境,这样将有助于企业形成一个严格的质量检验、订单完成的意识,另外能够降低成本,保证质量,按时按质完成订单,增强企业在市场的竞争力。

 

3、每一个单位、岗位、设备都要制定标准化的作业程序

 

将生产安全的诸要素与生产的每一个环节有效的结合起来,使每一个作业程序、行为都能规范化、安全化、科学化。从而建立科学、有效、安全的模式,最大限度的消除安全隐患,提升企业效益。

 

三、精益管理的实施

 

企业进行精益管理的实施过程中不但要准确把握精益管理的内涵和本质,更应该清楚地知道精益管理内部的层次结构,这样才能在精益管理的实践过程中,形成企业效益的最优化,推动企业的发展。一套完整的精益管理体系应当含有基础、优化职能、实施方法、最终目标等四个层次。

 

1、精益基础

 

精益管理的基础是企业能否有效地执行精益管理的关键和重要前提,这个基础应当包括“精益思想”和“精益意识”两个方面,只有在精益思想和意识的指导下企业的管理才能有条不紊的运作,企业才能实现效益的最大化。

 

2、精益方法

 

精益方法是指对精益管理的目标职能进行最优化的实施途径。精益管理的实施应当有与之相匹配的路径,主要注意以下几点:

 

第一,依据职能的要求不同制定切实有效的实施措施和规则,力求使每一项职能都能最大限度的运行。

 

第二,职能的优化管理必须结合每一个职能的目标,进行有效地调控和安排。

 

第三,信息化的精益方法,是每一个企业处在现代社会中必须掌握和运用的方法。

 

企业应当依据自身实际情况,制定出符合企业发展状况的高效的信息化精益方法,这是一类能够对各职能领域有较大促进作用的方法。

 

3、精益职能

 

所谓企业的精益管理,主要是对企业的人力资源、运作现场、流程以及对结果的有效控制这四大领域的不断优化。一个有效的精益化管理,必须有一个明确的优化领域以及应当明确这些职能之间的关系。

 

4、精益目标

 

精益目标是精益管理最终的归属,是精益管理所应达到的最终目的,它处在结构层次的顶端。精益的目标应当包括三大指标,即不断使企业的投入成本降低(C)、产品以及服务的交接周期持续缩短(D)和产品或服务的质量不断优化(Q),最终使企业的运作最大程度的优化,增强企业的核心竞争力。

 

大型饮料企业精益管理如何实施?以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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