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精益管理如何有效改善?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2021-07-07     浏览次数:

新益为精益管理咨询公司概述:精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。那么,精益管理如何有效改善呢?

 

精益管理咨询

 

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凡事预则立,不预则废,那如何做管理改善呢?

 

企业改善活动需要重点把握好如下要点:

 

一、改善的主题与目标效果

 

企业的愿景、使命及发展目标,总体引领着企业的经营管理,决定着管理改善的主题和方向。

 

愿景、使命有各种各样的具体表达,本质都是追求企业的长期发展,追求企业的社会价值。

 

围绕愿景、使命,确定经营目标,展开目标任务。目标拉动着企业的各项管理改善。改善活动应有明确的目标效果设定。

 

结合企业情况,改善主题可有多种选择,可聚焦于企业经营管理的重点差距和需要,如按职能系统考虑,可以是营销改善、研发改善、生产经营改善、人力资源管理改善等。

 

近年,许多企业都在推进以精益管理为主题的改善活动,其充分结合了企业的愿景和使命,结合了社会对企业的期望和要求,并通过全局性、系列化的精益改善活动,以提升企业经营管理水平和绩效,实现企业健康发展。

 

二、改善的环境,有利因素,障碍因素

 

确定了改善课题,要具体推动改善活动,需要进行改善环境分析。

 

改善环境分析重点从有利因素、主要障碍因素两方面分析,并总结出改善活动的关键成功要素。这些分析将影响着后续的改善措施和步骤。

 

不同企业间有利因素、障碍因素差别显着,极具个性化,均需把握准确。要结合企业以往的改善活动实例具体分析,并参考其它企业类似改善活动的经验教训。

 

管理人员对企业环境往往有不同认识,少不了讨论和争论,力求形成共识。

 

管理改善的关键成功要素通常有:企业改善文化、领导重视、改善激励机制、改善组织与推动、员工的改善能力。

 

三、改善策划的实施

 

基于企业诊断,形成了总体改善方案。改善活动需要策划,更需要执行,就要严格做到PDCA闭环管理,做好计划、执行、检查、奖罚、标准化和持续改善。

 

在改善活动中,要把握好改善的主题和方向,定期分析改善效果,有关经营管理指标是否有实际的改善。若有差距,要具体分析差距在哪里,制定针对性对策。

 

在改善活动中,要注意改善活动的环境及变化,要利用于改善活动的有利因素,克服障碍因素,把握好改善活动的关键成功要素。

 

成功实施企业层面的管理改善活动,一定涉及到对企业文化和软环境的改善,企业文化综合影响着各具体的改善事项,改善活动不可回避企业文化软环境的改善,要有意为之。

 

定期总结改善活动进展和成果必不可少。建议企业每月举行一次正式的改善成果发布活动,可有效曝露改善活动的问题和差距,有利于改善活动的推进。

 

四、改善活动的价值观、步骤措施

 

基于改善主题和改善环境,就需要确定改善措施。改善措施受管理人员的价值观影响。

 

制定改善措施,需要先梳理一下管理的价值观,必要时要修正价值观。

 

有的企业领导认为管理是考核出来的,重视制度的严肃性,定的制度就能强化检查和考核。有的企业则认为不能严格管理,员工受考核就走人。

 

有的企业领导认为员工都是好员工,关键看怎么管理。而有的企业领导则眼里没有好员工,哪个都不重要,谁走都无所谓。

 

这些都是价值观的差别,必然影响管理措施的制定。实施管理改善,少不了辨析管理的价值观,并进行必要的修正。

 

改善活动的重点步骤,通常包括:改善活动组织设立、改善推行方案制定、改善动员与培训、实际的改善活动、阶段总结与考评、持续的管理改善循环。

 

精益管理如何有效改善?以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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