新益为精益管理咨询公司概述：精益生产是麻省理工定义的；他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过大量调查对比发现，丰田的生产组织、管理方式是最适合现代制造业的生产方式，称之为精益生产。那么，汽车企业实施精益管理有什么作用？

精益管理咨询

在当今市场经济条件下，企业的兴旺不仅取决于科技进步，而且也取决于管理进步，二者相辅相成，相互促进，企业管理人员应当高度重视改进和加强企业管理，通过学习借鉴、消化吸收先进企业的管理方式，探索一条符合企业自身要求的精益管理方式。

一、精益管理方式介绍

丰田的TPS，斯巴鲁的TPM，上海大众的Kaskaden等都是围绕精益生产衍生出来的管理方式，目前国内很多企业也在学习践行精益生产，例如中集南通的ONE模式，奇瑞的CPS，长安汽车的CCPS，开瑞汽车的TPM自主经营等等。

精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精并不断改善，以“零浪费”为终极目标，部分企业通过精益管理方式的引入及实施，均取得了非常明显的成效，本文重点对中国自主品牌汽车的TPM管理自主经营践行之路进行介绍。

二、汽车TPM管理自主经营是如何实施的

1、导入学习方面

中国企业历来注重借鉴、学习先进企业的管理经验和管理方法，很多企业在导入TPM管理活动时，都希望能像日、韩企业一样获得成功，但在执行的过程中往往困难重重难见效果，问题的主要原因在于对TPM管理的片面认识，忽略了企业自身与对方的差距，导致在国外或合资企业实行得非常好的方法在自身企业根本执行不下去。

汽车行业在TPM管理工作导入学习方面，秉承人的变化，领导意识的转变为TPM管理推行的核心，同时在推行TPM管理工作中，要求各级领导干部把TPM管理工作当为一把手工程，自上而下进行工作开展，并强调全员参与，通过开展TPM好了活动，使公司从粗放式管理，向精细化管理转变，建立企业自主完善的机制及自主赢利的体质。

2、活动要点

TPM管理是一个涉及人、财、物等各个方面的现代管理模式，企业在推行TPM管理的过程中可能会遇到很大的阻力，所以需要一个强有力的推行机构来进行宣传造势和组织实施，开瑞汽车TPM管理工作由公司总经理担任活动顾问，公司副总担任活动组长，在设定TPM管理活动方针及整体策划时，紧紧围绕企业的经营方针和目标，全维度策划各项活动，为企业战略目标提供支撑。

同时，在开展过程中强调全员参加，立足现场，并要求所有人员对各类问题要有强烈的问题意识及改善欲望，善于打破现状，也明确指出了TPM管理在企业经营活动中的地位和重要性。

3、推行范围方面

TPM管理的八大支柱分别为自主保全、专业保全、个别改善、品质保全、初期管理、间接部门效率化、环境安全、人才育成，TPM管理理论起源于美国，完善成形于日本。并通过两种不同的途径进入中国，因而形成了两种不同的TPM管理风格。一种为韩国企业带入的设备型TPM管理，一种为由日本企业带入的改善型TPM管理，这两种TPM管理全都来源于日本以八大支柱为核心的TPM管理体系，核心都是精益，并坚持持续开展。

因此，汽车在推行TPM管理工作时，要求从基础做起，并长期坚持。脚踏实地，不走捷径，开展初期重点以TPM管理八大支柱里边的自主保全、个别改善为切入点，循序渐进，一边完善基础一边进行改善和提升。并参照改革开放初期深圳发展方式，先选了一块“试验田”进行摸索，实践，试点成功后，进行推广。

通过选择试点，树立标杆，营造榜样的力量是无穷的，改变企业人员意识；通过试点班组开展带动生产线的转变，生产线带动工厂的变化，从而带动合作伙伴的变化，改变企业工作氛围；最终达到为生产质量最好、效率最高、成本最优的汽车，进行S/Q/C/D/M各方面的改善，改变企业各模块经营状况。

汽车企业实施精益管理有什么作用？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。