新益为精益生产咨询公司概述：“精益生产方式”起源于20世纪50年代的日本丰田公司。美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者将其形象地命名为“精益生产”，也是对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之称。那么企业实施精益生产前后会有什么差别呢？

精益生产咨询

一、企业实施精益生产前后效益评价指标体系

首先要构建出基于平衡计分卡的企业实施精益生产前后效益评价指标体系，财务维度往往设计定量指标，顾客、内部运营、学习成长为度往往设计定量或定性指标，同时各评价指标构成一个完整的体系，指标之间相互影响、相互联系。

二、企业实施精益生产前后效益评价流程

1、精益生产前后对比分析及权重的确定

具体来说，精益生产实施前后的年份被视为两种不同的状态。因此，准确划分精益生产实施前后的点至关重要。本文采用的判断依据是已经实施精益生产的上市公司是否在经审计的年报中明确披露正在实施精益生产，并使用精益生产、准时制JIT、全面质量管理等精益术语等关键词，准确找出企业首次全面实施精益生产的年份，并收集计算精益生产前后的相关财务和非财务指标，以便进行后续研究。

值得注意的是，精益思想的原则之一是完美和无止境的改进。有两种方法可以改进：

一个是通过价值流的初始快速置入和初始阶段基本精益管理工具的快速引入所获得的突破性改进；

另一个是下一步要做的持续、根本、持续的改进。

关于权重的确定，结合参考文献，设定前一年的量化分析指标权重为50%，其他年份的量化分析指标权重均分为剩余的50%，既能合理区分以上两项改进，又能突出全面实施精益生产对被研究企业量化分析指标的影响，为下一步的分析评价奠定基础。

精益生产实施前后四大能力分析所涉及的量化指标，需要与同行业标准值进行对比，才能更准确的分析评价。

同时，在分析企业实施精益生产前后的财务效益时，为了消除宏观经济的影响，根据实施精益生产的时间点和相同口径的计算方法，计算企业在总研究期内每年四大能力分析中涉及的所有评价指标的行业平均值， 并得出该指标在同一行业给定时间点的变化情况，然后结合精益生产前后两种状态下该指标的具体变化情况进行综合分析。2、企业实施精益生产前后效益分析流程

①非财务效益分析流程。

平衡计分卡的顾客、内部运营及学习成长维度分析是对实施精益生产的企业于精益生产前后的非财务效益分析评价。

在这三个维度的分析评价中，根据所设计的指标，会涉及到对定量评价指标或定性评价指标的分析，要同时结合企业各年的年度财务报告，对实施精益生产之前及之后的非财务效益进行综合分析评价。

②财务效益分析流程。

首先对实施精益生产的企业在总研究期间里涉及到的所有定量评价指标按照公式计算出来，之后按照各年所占权重计算，得到企业于精益生产前、后四大能力分析中的所有指标，在进行对比分析时，同时结合企业绩效评价标准值分析，并且考虑宏观经济的影响，做到尽量准确分析评价企业在精益生产前后的财务效益。

之后，运用功效系数法对实施精益生产的企业于精益前、后的财务效益进行综合计分评价。由之前进行分析时已得到的指标为基础，再加上在进行综合分析时按时间计算出来的新的指标值，按照财务综合分析中功效系数法的计分步骤，得出企业于精益生产前、后财务效益总得分。

三、运用灰色预测模型对比分析验证精益生产效益

灰色预测模型利用微分方程描述系统的内部动态过程，通过生成原始数据削弱其随机性，即在生成过程中，不寻求概率统计规律，而是加强灰色序列之间有用信息的利用率，将原始序列转化为易于建模的新序列，然后通过典型曲线拟合建立系统的微分动态模型，最后对根据新序列建立的模型进行恢复，得到原始序列的灰色预测模型。

在对实施精益生产前后企业的财务效益和非财务效益进行对比分析和评价后，运用灰色预测模型从财务、客户、内部运营和学习成长等维度对项目进行预测。基于实施精益生产前前三年的项目，得出企业在不改变现有生产经营模式的情况下，不实施精益生产的结论。对精益生产实际实施后每年的财务和非财务效益进行对比分析，并对变化进行分析和评价，从而验证精益生产实施后效益变化的程度。

企业实施精益生产前后有什么效果？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。