全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益生产
首页 > 精益知识> 精益生产

工位制节拍化的精益生产怎么做?

来源/作者:爱学术     发布时间:2021-06-01     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

新益为精益生产咨询公司概述:精益生产(Lean Production)又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。那么基于工位制节拍化的精益生产怎么做呢?

 

精益生产咨询

 

精益生产咨询

 

一、工位制节拍化及其特点

 

节拍式拉动生产是精益生产理论和思想的核心,也是精益体系不断发展与创新一项的重要结果。工位制节拍化生产就是指按照流水作业的方式,以工位为作业的最小单元,每个工位都按统一的节拍来组织生产。

 

多个工位组成一条产线,当产品于产线上流动时,员工将在一个节拍内完成相应的工作内容,而产品在此节拍内停留的区域位置就是一个工位。在每个工位内的人、机、料、法、环、测,这六个要素都要实施标准化、表单化管理,生产状态清晰、过程受控。

 

相邻工位将通过实物流和信息流两大流实现联动,这对它们的配合性、准时性有着严格要求,这种生产方式即便于暴露生产问题、保证产品品质,又便于控制制造成本,还可以提高生产效率快速满足顾客需求。

 

二、基于工位节拍化的精益生产过程设计

 

1、节拍设计

 

节拍是指连续完成相同的两个产品之间的间隔时间,即指完成一个产品所需的平均时间[2]。工作日时间是指企业规定员工在岗生产的纯生产时间。

 

节拍=纯生产时间/客户需求

 

我们以目前正在做的100%低地板有轨电车订单为节拍化产线构建的实施主体,试装配两列车,一列有轨电车分为五辆车,公司计划的工作日是30天,车间员工每天工作时间是6小时。因而整车装配生产节拍=(30天*6小时)/10辆=18小时。

 

2、生产线布局设计

 

考虑总装车间厂房大小的实际情况后,我们根据生产流程把产线布局成U形。这样布局符合生产操作流程,有效减少了不必要的人员走动和物料移动,动线合理,并有利于管控车辆的整个生产过程。

 

3、工位设计

 

首先,确定工位数量。工位数量=产品制造周期/生产节拍,单件产品从开始投入到最后产出的所需要的时间就是产品制造周期,产品制造周期为24天,生产节拍为6小时,则该生产线的工位数量确定为=24天*6小时/18小时=8个工位

 

其次,确定工位作业内容、人员配置、工位物料情况、工具和装备。输出成果包括《工艺流程图》、《人员配置表》、《工位物料清单》和《工位工具和装备清单》等。

 

最后,编制标准作业文件。确定工位数量,技术人员对工序进行分割,明确每个工位的作业内容,并运用技能矩阵表、工序推移图等工具,平衡操作人员的作业能力,确定工位人员,使员工能够在规定节拍内完成相关工作内容。

 

4、生产现场管理

 

对于生产现场管理来说,最基本的一步就是需要推行5S管理目视化管理。车间所有物品,员工都要对其进行识别、整顿,并制定车间物品清单。现场所有的必需品,都要定置化管理,设置专门的摆放区域,贴好相应标识。制定5S管理评价标准和打分表,安排专人定期对现场5S管理情况考核,维持改善效果。

 

5、看板管理式拉动生产

 

借助看板管理系统实施拉动式生产。看板上要体现出安全、质量、生产计划及异常等信息,实时反映各工位的生产状态,发现任何影响生产进度的问题,都记录在看板的《生产异常记录表》上,线上的生产状态一目了然,任何一场问题都能及时发现快速解决,推动形成了以订单交货期节点拉动生产的节拍化生产方式。

 

6、物流系统设计

 

为了保证工位制节拍化生产的连续性,为此,物流配送必须要准时、正确。库房使用条码管理,根据标准物料清单和生产计划,确定库存量和需求量之后,将每个工位三日内所需要的生产物料,配送到现场,存放物料时要依据现场5S管理标准,将物料放到指定的物料区域,并交接到工位相关责任人,使得整个产线作业流程的顺畅运行。

 

7、生产组织策划

 

首先要制定生产计划,综合考虑有轨电车的交付计划和实际生产中前日完成情况,编制未来三日的生产计划;之后要针对产线上的工位,编制月度生产计划,指导物料采购和配送、质量、各道工序准备工作的开展,确保产品能在各工位上顺畅流动。

 

工位制节拍化的精益生产怎么做?以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍,做好企业的精益生产管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;