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什么是精益管理的三个有效抓手?

来源/作者:爱学术     发布时间:2021-05-20     浏览次数:

新益为精益管理咨询公司概述:精益管理源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使组织社会性的价值实现最大化。

 

精益管理咨询

 

精益管理咨询

 

一、目标引领、完善标准,精益做好人的文章,是实现精益管理的抓手之一

 

管理的核心永恒是人的管理,精益管理就是要通过各种管理工具的运用,发挥人的最大效能,从而实现生产力的发展。

 

一是统一价值观,建立人企共赢的愿景目标。

 

建立三级愿景建设。

 

公司愿景为建设“上级信任、同行尊重、市场认同、员工自信的钻井工程技术服务企业,创造广大员工的美好生活”;

 

机关科室愿景为打造担责、合规、务实、高效、“系统抓、抓系统”的标准化科室;

 

基层队愿景打造“安全优质高效独立运营的铁人式基层队”。

 

通过愿景建设将全员思想统一到精益管理的发展上来。

 

二是定岗定员,建立责权清晰的全员岗位标准。

 

开展全员岗位能力评价。

 

一线按岗位定员,执行岗变薪变,保持队伍和班子的相对稳定。

 

二线按板块定责,根据工作量定员,严控用工规模,实施“一专多能、择优上岗、绩效考核、动态管控”。

 

通过定岗定员实现管理人员做精、技术人员做强、操作人员做专,队伍数量与市场、设备相匹配。

 

三是薪酬驱动,建立“四位一体”的工作考核体系。

 

“四位”即以月度四个考核模块;“一体”即全员一体化绩效兑现。

 

二、明确责任、过程管控,创新抓好经营管理,是推进精益管理的抓手之二

 

精益管理就是要管控经营过程,发挥资源最大效用,

 

一是明确市场责任,合理配比战略资源。

 

坚持“发展国外、稳固国内”的市场开发原则。国际市场全力争取工作量,推进国内外同步管理、一体化考核,完善国际化人才预备梯队。国内市场优化战略布局。高端市场集中装备、技术等资源开发市场。

 

二是明确经营责任,政策驱动自主创效。

 

一线实施“战区主战、军种主建”。区域市场项目部作为责任主体,负责市场开发、技术整合、装备保障等工作,统筹资源、配比工作量。通过“一队双机”、内部劳务输出、资源共享等措施实现设备、人员、物资等资源按市场需求互补流动。

 

二线推进“管办分离、自负盈亏”。按专业设置二线板块,实施“管办分开、用户主导、效益优先、自主完成、有偿服务、按质付费”,借助社会通用资源,完成保障服务。

 

三是明确管理责任,量身定制管理制度。

 

查找不符合精益管理要求的标准,开展“决策层、管理层、执行层”管理评审,升级管理工具,提高管理标准的活力和管理制度的效力,推动公司由“生产型”向“经营型”转变。

 

三、结果确认、循环升级,致力打造“安全优质高效独立运营”的铁人式队伍,是推进精益管理的抓手之三

 

“上面千条线、下面一根针”。基层队是各项工作落实的最小单元,基层队的能力是检验精益管理成败的重要指标。

 

一是与自身对标确认口井结果,提升施工效率。

 

以“技术模板预设和实际执行考核”,管控技术措施。以“周期倒排和周期写实考核”,管控生产运行。以“成本倒算和成本写实考核”,管控成本消耗。

 

二是与业绩对标确认经营结果,挖潜经济效益。

 

推进口井月度成本“三确认”机制。确认工作量,写实现场增加额外工作量;确认物资消耗,核定基层队月耗;确认外付款支出,“管、办、用”三方复核支出成本,掌控整体经营情况。实施队伍经营业绩排序。全年对利润超过20%的井队进行升级兑现,先进队伍的基层干部优先提拔,鼓励“多劳多得、多效多得”。

 

三是与标杆对标确认生产结果,提高生产效率。

 

实施基层队“对标”排序。对标生产时效、运行计划、停等时间情况;每周进行分析通报,查找不足,制定措施,优化生产组织、提高生产时效。实施基层队生产能力排名。每月按工作量完成、生产时效、甲方满意度等进行排序,靠前的井队优先安排工作量。

 

什么是精益管理的三个有效抓手?以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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