新益为TPM咨询公司概述：加强科学的、精益化的管理，是一切企业经营管理的主题。据有关部门曾对800家亏损国有企业进行调查，结果显示，政策性亏损的占8.29%，宏观方面原因的占9.1%，而因内部经营管理不善造成的亏损竟占80.51%，其它原因的占2.1%。

这就充分说明亏损摘帽的关键是大力加强企业内部管理，而“精益生产管理”不失为治“困”良方。推行精益生产管理，对于缺少资金和管理水平还不高的中国企业来讲，是十分必要的。

精益生产管理

（一）精益生产管理有利于顾客满意最大化

在激烈的市场竞争中，企业的经营宗旨在向实现顾客满意最大化发展。精益生产管理要求以顾客需求为中心，要从顾客的立场，而不是企业立场来确定什么创造价值、什么不创造价值。要对产品设计、制造和订货等每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案，创造出顾客驱动的价值。

（二）精益生产管理有利于企业控制成本

精益生产管理的最终目标就是企业利润的最大化。但管理的核心是通过消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化。我们知道，企业生存发展的核心目标是赚取利润，但利润本身并不是企业竞争优势所在。一个企业一时利润丰厚，并不能说明它的实力必然强大，真正体现企业竞争优势的是它对外的市场开拓能力和对内的成本控制能力。

精益生产管理思想恰恰为我们提供了一套关于成本控制的有效的管理理念和方法，从分析中可以看出，精益生产管理的企业实现利润最大化主要有两条途径:一是提高产出，即增加产品的销售量或提高价格；二是降低产品成本。在当今企业的竞争中，第一条途径很难实行，那么只有通过降低产品成本来增加企业利润，增加利润又要通过精益生产管理来实行。

（三）精益生产管理有利于企业提高市场竞争力

市场竞争力是指企业借以在市场竞争中取得并扩大竞争优势的决定性力量。如今，经济发达国家已感到对于人力、原材料这两个利润源泉的挖掘接近极限，而采用精益生产管理方式能够有效地增强企业活力，从而提高企业效率和效益，增加企业利润。因而在企业硬件设施和服务水平日益提高的今天，更有效地节约成本同时更大程度地满足顾客需求的精益生产管理恰好可以为企业提供更强的市场竞争力。

（四）精益生产管理展示的是一种企业文化

有这样一句话:小型企业靠领导，中型企业靠制度，大型企业靠文化。像丰田这样的跨国企业，引领它前进的正是其独特的企业文化。这一点对我国企业也有很强的借鉴意义。我认为，精益生产管理首先体现的是一种追求卓越的企业文化。

精益生产管理的核心思想就是最大限度地细化工作流程、消除浪费和一切非增值活动，以最少的投入获得最大的产出，向市场提供成本最低、质量最好的产品和服务，以满足市场的需求。这正是一种追求卓越的企业文化。其次，精益生产管理体现的是人以精益为本的企业文化。它强调的是个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。再次，精益生产管理体现的是团结协作的企业文化。

从前面提到的精益生产管理的几个特点可以看到，精益生产管理要求的不是每个单元自己单独完成，而是单元之间共同完成。协作的文化使生产效率大大提高，保证以最快的速度按要求的质量完成任务。