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精益生产线启动注意事项

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-11-30     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为6S咨询公司概述:一旦精益生产线开始启动。就要对节拍时间的平衡和操作人员的灵活性进行试验。确认工位的任务并检验人机关系的布置。就需要考虑到一系列的其他注意事项。

 

精益生产线

 

精益生产线

 

1、对精益生产线布置的考虑

 

工位的界定是依靠把系统所载工序中每一个产品的加工内容,尽可能平均地划分为该工序中一定数量的操作。操作的数目是按该工序的节拍时间把工序的加工内容加以分隔来确定的。要使得工序中每一个工位上的工作环节,达到完全平衡是不大可能的。即使工作非常相似,不同产品在一个操作中,要完成工作的时间,却往往是不同的。实际上,对于精益生产线的运作来说,这是有好处的,因为一整天内生产时间不同的各种各样产量,有助于使生产线达到平衡。应该对工位的平衡加以观察,必要时予以重新平衡。

 

理想的安排是让所有的操作人员,在精益生产线的同一侧进行工作。这样就给予操作人员以最佳机会,来成功地在生产线上使身体弯上弯下。在生产线的一侧进行工作,就可以在对面的另一-侧重新供应物料,从而消除了物料处理人员和操作人员互相干扰的可能性。椅子或板凳也会使操作人员必要时身体的弯动能力受到限制。

 

要继续监控并作出修改,以确保做到可以使身体弯动,并且在发生身体弯动的情况下,使各个操作之间的距离最短。需要距离短于整个资源设备总长的那些操作,依赖于从另一个工位上,可以弯身到这个工位的资源设备,而且可以进行所分配的工作。当从一个工位弯身到下一个工位时,精益生产线的操作人员,需要能够无障碍地自由改变位置。为了便于进行这种弯身动作,各操作需要按人机关系尽可能靠近放置,有助于操作人员的活动尽可能灵活些。

 

2、精益生产线启动的事件计划

 

在精益生产线启动的第一天之前,工序团队和物料团队应该检查每一样东西是否已经肯定就绪之后,才开动生产线。生产线应该按照混合产品的PFD得到具体的安排。生产线上以及RIP的全部物料看板的容器,都要装满。对益生产线的操作人员所提供过的培训,使他们了解了关于着重在精益生产单件生产流产品生产的管理方法、IPK信号的使用以及相邻工位之间需要弯身等的概况。

 

对于第一天来说,至少应该要有之后两天的顺序工作,才能实现生产线上工作的连续性。如果可能的话,在第一个星期期间的工作序列,应该得到平衡,而很少或没有“困难的”产品。在开始的时候,生产线的人力配置应该充分,甚至意味着生产线的人力配置超过日常需要量。人员配置多些,可以使全部操作人员都有机会参与生产线的初始启动。在生产线上留下一些空位,可以让操作人员练习他们的弯腰技能。供料机的排序板,应该准备好随时可用。

 

精益生产线启动后的注意事项还有很多,从第一天到第一个星期,再到第一个月,每一步都有需要去注意检查的事项,企业人员应该对此引起重视。




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