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钻探企业精益生产管理的三大抓手

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-11-23     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:近年来,钻探企业管理经历了从粗放到规范、从规范到精细、从精细到精益的三大阶段。但随着工程技术服务价格的持续下降,在没有新技术、新工艺出现的前提下,效益很难再有质的飞跃。

 

钻探企业要实现自身盈利、保持企业稳定发展,就要用精益生产管理向内部挖潜。实践中,我们运用“目标引领、完善标准、明确责任、过程考核、结果确认、循环升级”的管理公式,积极推进精益生产管理,探索出了推进精益生产管理的“三项抓手”。

 

一、定岗定员,建立责权清晰的全员岗位标准。

 

开展全员岗位能力评价,一线按岗位定员,执行岗变薪变,保持队伍和班子的相对稳定。二线按板块定责,根据工作量定员,严控用工规模,实施“一专多能、择优上岗、绩效考核、动态管控”。

 

机关按职能定编,简化流程、明确责任,按上级机构职能,优化调整内部科室职能,实现精准对接。通过定岗定员实现管理人员做精、技术人员做强、操作人员做专,队伍数量与市场、设备相匹配。

 

二、目标引领、完善标准,精益做好人的文章,是实现精益生产管理的抓手之一管理的核心永恒是人的管理。

 

精益生产管理就是要通过各种管理工具的运用,发挥人的最大效能,从而实现生产力的发展。一是统一价值观,建立人企共赢的愿景目标。建立三级愿景建设,公司愿景为建设“上级信任、同行尊重、市场认同、员工自信的钻井工程技术服务企业,创造广大员工的美好生活”;机关科室愿景为打造担责、合规、务实、高效、“系统抓、抓系统”的标准化科室;基层队愿景打造“安全优质高效独立运营的铁人式基层队”。通过愿景建设将全员思想统一到精益管理的发展上来。

 

三、薪酬驱动,建立“四位一体”的工作考核体系。

 

“四位”即以月度四个考核模块;“一体”即全员一体化绩效兑现。静态工资动态发放考核占10%,考核出勤率、劳动工时,兑现基本工资,提升员工的出勤率和责任心,解决干与不干个样的问题。

 

基层基础建设考核占20%,覆盖全部工作环节,推动基础工作能力提升,解决干多干少一个样的问题。安全绩效考核占30%,按岗位劳动强度和风险程度,分类进行考核,与员工收入和职业生涯挂钩,解决干好干坏一个样的问题。经营绩效考核占40%,考核工作量完成、定额成本节超、目标利润等元素,解决有效与没效益一个样的问题。

 

“一体化"考核兑现,将考核结果量化成奖励系数,兑现奖金、评价工作优劣。明确责任、过程管控,创新抓好经营管理,是推进精益生产管理的抓手之二德国工程师提出中国工厂的151种浪费既是问题,更是整改方向。

 

精益生产管理就是要管控经营过程,发挥资源最大效用,创造最大经济效益。一是明确市场责任,合理配比战略资源。坚持“发展国外、稳固国内”的市场开发原则。国际市场全力争取工作量,推进国内外同步管理、-体化考核,完善国际化人才预备梯队。国内市场优化战略布局。高端市场集中装备、技术等资源开发市场。中心市场打造高端市场的培训和保障基地。侧翼市场依靠特色技术获取了工作量,钻机队伍互补,挖潜市场效益空间。

 

二是明确经营责任,政策驱动自主创效。-线实施“战区主战、军种主建”。区域市场项目部作为责任主体,负责市场开发、技术整合、装备保障等工作,统筹资源、配比工作量。通过“一队双机”、内部劳务输出、资源共享等措施实现设备、人员、物资等资源按市场需求互补流动。

 

这三大抓手是钻探企业推行精益生产管理的重要工具,运用好着三大抓手,企业的精益生产管理水平将更上一层楼。




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