新益为6S咨询公司概述：精益生产是日本能够在20世纪80年代战胜美国并取得世界市场竞争优势地位的主要原因与手段。尊重人是精益生产的两大特色之一，是支撑精益生产运作的基本手段。

精益生产管理

人为什么会成为精益生产中的重要因素？对于精益生产而言人的重要性主要体现在哪些方面呢？

1、首先，人员整体素质是精益生产推进的根本保证。

我国东部沿海很多省份有着发达的私营和个体经济，近几年在发展壮大的过程中也遇到了不少的问题和瓶颈。一部分企业开始寻求精益专家的帮助，但是他们忽略了很关键的一点，就是这些企业里有很多小学文化的操作工甚至部门主管，企业根本就不具备推行精益生产的基础条件。因此，企业实施精益生产时，人员素质是很关键的。

推行精益的小组或部门成员要对精益生产有一定的认识和具体的经验，并且乐意身体力行的推动精益生产，而一线的操作员工等非精益推进小组人员，也要能深刻体会精益生产的概念和推行精益的意义。

2、其次，团队不同层次人员共同努力是精益生产推进的关键所在。

无论是精益生产所推崇的“自下而上”决策制度还是传统的“自上而下”的决策制度，贯穿整个企业的精益团队需要不同层次人员的共同努力。决策层面要有一个具有前瞻性的企业家；执行层面要有一个坚决果断的职业经理人；核心层面要有一支拥护、支持变革的核心团队；基础层面要有众多敢于创新，乐于接受改变的员工；辅助层面要有实事求是的精益生产专家。

3、最后，人员的持续发展是精益持续推进、企业持续发展的力量源泉。

对全企业的人员（包括精益推进人员）本身的职业发展以及生活上各方面的发展给予持续性的支持。制定合理的加薪及晋升制度以保证人员的忠诚度，通过一系列的培训实现多能工、少人化的目标，实现企业和员工的双向持续发展。

那么，企业应该怎么做呢？

1、尊重员工

精益生产的精髓在于改善。尊重人性是日本企业之所以能够实现改善的关键原因。精益生产的任何技法都需要员工的支持与配合。实施精益生产，领导必须充分认识实施的重要性，积极支持实施工作，同时更要调动员工的参与热情；不但要自己转变观念，也要对员工进行引

导和教育，解除员工的抵触情绪，适时进行培训，为实施做好准备。

2、尊重人性

“丰田公司不仅出汽车，也出人才。”丰田努力把公司各个层次的工作人员都培养成具有独立工作能力充满干劲和独特风格的人才。尊重人是精益生产的主要特点，其内涵如下：

①事业在于人。任何工作任何事业要想大为发展，给它打下坚实的基础，最为重要的一条就是造就人才。

②员工不单纯是提供劳动的人，员工是企业资本的一部分。

③事业成败的关键悉在人谋。不论是优良产品的制造，还是销售收人的提高，其长远有效的方法莫过于造就卓越的人才。

④全体从业人员乃公司最宝贵的无形资产，公司应妥善加以照顾等。

正是这一政策的深入落实，才使得精益生产有了灵魂，才能够从根本.上调动各级员工的归属感与参与意识。这正是精益生产得以顺利实施的基本条件。

3、多能工与经常的岗位轮换

多技能作业员（或称“多面手”）是指那些能够操作多种机床的生产作业工人。在U型生产单元内，由于多种机床紧凑地组合在一起，这就要求并且便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，同时负责多道工序的作业，并且采用“单件生产单件传送”的作业方式。

它具有以下优点：排除了工序间不必要的在制品，加快了物流速度，有利于生产单元内作业人员之间的相互协作等，也有利于提高劳动生产率。经常性的岗位轮换还可以增强员工的工作技能，同时激发员工的工作乐趣。

4、有效的培训与教育

精益生产方式的教育与培训体系是全面而有效的。正式教育与非正式教育、企业文化教育与车间岗位教育并举的体制，保证了员工素质能够随着不断发展的竞争要求而不断进步。

5、合理化建议与质量环活动

合理化建议制度与质量环活动创造了协调员工关系，征求员工意见的新模式，使精益生产能够不断提高员工的参与程度，实现连续改善。

人员因素是企业实施精益生产的最关键、最核心的因素，只有不同层次具有相应素质要求的人员共同协作，并不断培养人员、持续发展，企业精益生产的实施才能更好的推进下去。