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企业采用精益生产技术的理由

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-10-17     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为6S咨询公司概述:精益生产管理方法进行转换所得的各种好处是衔接在一起的,所以各种目标相互不可能分开。在实施完成后,许多生产商会很高兴地发现另一些意想不到而未经计划的好处,突然可以为他们所用。恰恰是精益生产管理方法的实施引起了一系列可以对生产商提供好处的举措。以下列举了一些生产商寻求精益生产的理由。

 

精益生产技术

 

精益生产技术

 

1、针对顾客的需求改善响应时间

 

能够在其实际加工时间内制造产品的精益工厂,可以实现大大缩短的生产提前期。生产提前期越短,对顾客的订货就响应得越快。较短的生产提前期通常可以使产成品以及在制品库存数量减少,这实际上是对快速响应顾客要求的典型弥补方式。

 

如果对顾客要求的响应要比当前顾客所报的提前期来得快,那么就没有必要在产成品仓库内保留那些预期的产品了。对精益生产商这是很关键的一个市场特色。在一个商品型市场中,较快的送货能力,就意味着赢得那些以较短的响应时间作为首要购买决策指标的顾客从而增加市场份额。

 

2、减少的库存

 

因为在精益生产线上可以缩短响应时间,所以要维持大量在制品的理由也就消失了。时间缩短的多少,通常与顾客所报的提前期成正比。CQLT是根据产品通过各生产工序所需的最短时间来确定的。不论生产企业比顾客所报的提前期更快地送交货物的能力如何,它总是能够按预期自我实现的。但要比顾客所报的提前期更快地来生产产品,则在计划人员、生产经理和采购人员方面,需要为特殊要求倍加努力。

 

3、流动资金需要的减少

 

精益生产线可以降低经营业务所需流动资金的投资除去缩短对顾客响应的提前期所带来的直接好处之外,改进生产时间也会引起流动资金需要的减少,因为可以用较少的钱支持缓冲库存。

 

当生产的响应时间有了极大的改进,并且生产提前期也已缩短,那么支持生产所需的库存就会开始减少了。这样的库存减少使现金得以摆脱出来,而能投人到为数众多的各种目的中加以使用。这些新发现的现金资产既可以用于投资,又可以用于安全库存。库存的减少并非一次性的改进。因为库存可以被管理得达到极低的数量,附加的日常管理费用和库存保管费用的节省,可等于库存总价值的士20%。

 

4、简单和直观管理

 

精益生产商的主要好处是可以进行“MBWA”,即具有巡视管理的能力。在精益企业内到处巡视,就很容易看到生产现场发生的事情。每次生产一件的产品流,表明了当产品通过生产移动时产品的状况。在精益生产线上工作的微一个人都知道要做什么和什么时候做。只是由于精益生产线的独特设计,监权工作往往就可以减少。

 

5、生产率的改善

 

一个团队生产的实际工件数量同生产这些工件所需的标准时间量之比,一般被认为是一个工厂生产率的评价尺度。在生产率的改善本身并非精益生产商特地提出来的目标时,精益生产的管理方法自动地引起了生产过程的改善。

 

一些形式上的策略,例如看板方法,致力于尽量减少等候时间、排队时间和其他非增值的活动。由于消除了生产过程中所含有的浪费时间的各种因素,生产操作人员就能将工作日中更多的时间用于生产产品。生产率的改善是精益生产一个附加的好处。

 

6、运营的好处

 

随着精益生产线的完善,甚至于各种成本会计的方法都有机会得以简化,这成为精益生产方法实施的一项成果。因为整个企业的提前期是始终不变的,而且可以重复,对产量的变化也不敏感,所以就可以采取比较简单的、以活动为基础的成本计算方法。劳动力成本变成包含在日常管理费用中的基本部分,并且按比例摊给每一件产品。额外的一些可变管理费用也可以采用特种机器或资源所引起的特殊改装成本另开账户。




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