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精益生产之目视管理推进事项

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-10-15     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为6S咨询公司概述:进行目视管理,可以有效地对企业内部进行管理,包括人员、工种、员工熟练程度、机器设备、职务、作业、产品和环境等各个方面的识别。通过对各种事务进行规范、标准化的管理,达到事半功倍的效果,减少人员和设备的浪费,有效地利用时间,为企业创造更大的效益。

 

精益生产之目视管理

 

精益生产之目视管理

 

一、目视管理的三个发展阶段

 

随着科技发展及社会生产水平的提高,先后出现了三种不同的生产方式:

 

①大批量的生产方式;

 

②多品种少量的生产方式;

 

③柔性生产方式。

 

为了适应这些不同的生产方式,目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术,也出现了三个发展阶段的变化。

 

第一个阶段:少品种大批量生产

 

它的特点是事后对策,异常、个别等两种不同的管理,还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种少品种大批量的生产,它的缺点是没有体系,事后再来总结,就事论事,一次性,所以它在手法上必须活用目视管理,甚至目视管理还要做到越简单越好。

 

第二个阶段:强调多品种而又少量

 

它有几个特点,系统化、重点化、全员参与,集中、物流、原价等三种不同的管理,它的缺点是比较复杂,所以数据也处理得比较慢,它必须靠人为的决策,这就是目视管理发展的第二个阶段。

 

第三个阶段:变种变量

 

它有几个特点,事前管理、员流管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用,国际化大生产,但有几个缺点就是复杂化,它必须靠网络来支持和运用计算机。所以,它的手法是比较复杂的,比方说五官要活用,就是说你不但要用眼睛去看,还要用你的触觉、嗅觉去做。

 

目视管理的三个阶段如下表所示:

 

企业微信截图_1602743603701.png

 

目视管理的三个阶段

 

二、推进目视管理的注意事项

 

1、对事不对人

 

当出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善,千万不要说以下伤害感情的话这些话都是比较伤人感情的话。要特别注意,进行目视管理的目的是使这个企业、团队都能更好。所以人犯了错,你要针对事情去解决问题,千万注意要对事而不是对人,因为语言稍微不慎,就很有可能在企业内部造成不良影响。

 

尤其是有的同事平常有各种嫌隙的,在推进或者审核过程中就应该更加注意。我们只是判定事情对或不对,而不是根据这个人来判定他做的事情对或错。

 

2、要标准化、制度化

 

问题出现了,很多主管都会习惯地这么说,我都跟他们说过了,他们也会注意的,时间一长或人员一旦发生变动,老问题就又出现了,这是没有标准化、制度化的结果,所以对问题要揪住不放,追查到底。

 

这个问题说明了任何一个员工,新到这个部门的也好,或新上岗的人也好,都需要有标准书。这个机器怎么用,什么时间整理、整顿、清扫?这些都是要有标准的。

 

所以推动5S教育应是一种持续不断的工作。而持续不断的工作就是要让企业所有的员工,不管是老人或新人,都要养成整理、整顿、清扫、清洁、修养的习惯。清洁的目的就是要标准化与制度化。所以,也是要通过教育来引导。

 

推动标准化、制度化,要注意的是:

 

①是否找到了真正的原因?

 

②有没有对策?对策是否有效?对策是否已经写入了我们的5S指导书中?

 

③是否对每一个作业员都清楚明白?

 

仅凭培训教育是解决不了问题的,还要制订“防呆”措施。

 

3、布告、通告栏方面的注意事项

 

通告、海报都是在告知,是目视管理的一种常用的方法。宣传方法中,方法涉及得面很广,主要是能引起很多人的注意。所以要特别重视。

 

布告通告栏的注意事项:

 

(1)要在指定场所张贴,不要随便地到处张贴。

 

(2)要清楚地区分适用范围,并标明是紧急,或对外,或是职员通讯等各种内容的字样。

 

(3)指明有效的期限或随时更新,海报必须符合一定的规格,并配合适当的尺寸,文字以及图画。

 

(4)事先应该测量好它的距离,悬挂的位置,不要让这些海报挡道或阻碍通行。

 

(5)如果海报贴在墙壁上,必须牢固地固定好,以免打开窗户时或者行人走过时被风刮到地上。

 

(6)通告的内容可以手写,但必须整洁易读,最好使用计算机打印文字或图画,放置此类物品的高度和地点都必须仔细地考虑,以便人们能看到这些标示牌上的全部内容。




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