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精益生产之效率改善实质

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-09-25     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:精益生产效率改善的实质不是在肉体上、精神上提高强度与速度,也不是靠勉强的动作来提高效率,而是通过削除无价值的作业及不均匀、不平衡等现象,通过经济、舒适、安全的作业来提高效率及创造价值。在精益生产效率改善过程中,通过员工自主改善来降低劳动强度、提高效率,让员工获得利益的同时也让企业获得利益。

 

精益生产之效率改善

 

精益生产之效率改善

 

作为管理者,要提高企业的效率,仅仅依靠设定目标和考核是远远不够的,你还必须到现场与员工一起参与改善。我们看到许多企业的门前都竖着一个巨大的牌子,上面写着“世界最大的xx制造基地”,然而事实却并非如此,条生产线上,员工在作业中不创造价值的动作一般在50%以上。尽管企业有超大的厂房、极多的员工、超长的工作时间和超低的薪酬,却没有高效率的生产和高水平的管理。

 

要实现精益生产效率改善,企业还要营造相互信任的组织氛围。相互信任会对组织中每个成员都产生影响,尤其会增加员工对组织的情感认可。相互信任是一个组织最坚实的基础,它能给员工一种安全感,让员工真正认同公司,把公司当成自己的家和发展的舞台。

 

管理者在实施效率管理的过程中要关爱下属,要经常深入现场了解问题并解决问题,手写教材、身做改善案例,然后用这些实际鲜活的事例亲自培训教育员工,让员工在自身教育与实际案例的启发下,不断就本工序做各种改善,并为他们提供展示能力的舞台;让员工都成为本工序的专家,不断提升职业素养。只有这样,精益生产效率改善才能在众人的共同努力下,以团队推进的方式来完成。

 

在组织内一定要慎用惩罚。从心理学的角度讲,如果要改变一个人的行为,有两种手段:激励和惩罚。激励有利于增强员工对企业的正面认同,能持续提高效率;惩罚会导致行为退缩,会让员工觉得自己对企业没有用,进而也否定企业。事实上,经常性的失败与员工素质的关系并不大,主要是没有找到正确的方法。下一 次再做同样的工作时,由于受到过严重的惩罚,员工就可能出现恐惧、厌烦甚至拒绝的情绪;一旦再次失败,员工便会采取欺骗、隐瞒、销毁、做假等手段来避免惩罚。当很多员工都这么做时, 企业的文化和团队精神便会消融。

 

建立有效的沟通机制,建立畅通的沟通渠道,进行频繁的信息交流,可以使团队成员之间的关系变得和谐,工作容易出成效,目标就能顺利实现。所以,层一定要把企业确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通。作为总经理,要经常到基层、现场与员工进行面对面地交流。很遗憾,许多企业的员工仅仅知道老板叫什么,却从未谋面,更谈不上交流了。例如,在精益生产效率改善中,发现企业生产流程有问题,于是分为不同的改善小组,每个季度举行一次现场改善交流诊断会,让员工同总经理等高层直接交流,让基层员工直接聆听高层的期许,让高层感受到基层的智慧和看法。

 

企业需要把挂在墙上的“创造卓越”的口号转化为真实行动和全员行为。企业运用各种方法来发现问题、认识问题,将暴露出来的问题归类,列出需要改善的课题,由中高层担当焦点课题的负责人。记住两点:一是管理人员一定不要进行遥控管理,应该深入一线去协助基层员工解决问题,并且掌握解决问题的方法和逻辑;二是中高层也必须认识到生产过程的创新主要是在一线完成的,必须让基层员工发挥更大的作用。因此,要注重基层员工素质和能力的提升。




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