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精益现场管理之:巡视法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-08-28     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:现场巡视是指管理者深入作业现场,执行管理职能,发现问题并即时解决问题的一种重要的现场管理的作业方法。现场巡视是以“巡”与“视”为主要作业行为,并且其行为的范围约定在企业各类作业的发生点和进行地。俗话说,百闻不如一见。看一百份报告,听一百次汇报,不如亲自到现场去走一走、看一看印象深刻。

 

精益现场管理

 

精益现场管理

 

1、现场巡视的目的

 

(1)诊断与确定管理结果;

 

(2)及时发现新情况;

 

(3)把握第一手真实情报;

 

(4)增进与基层的沟通。

 

2、现场巡视的主要方式

 

(1)定期巡视与非定期巡视。

 

①定期巡视是按确定时间巡视。比如,每周六全体管理者对各个工作部门进行巡视,每天上午工作前对作业人员的工作岗位进行巡视。这是一种常规的巡视方法。

 

②不定期巡视是一种机动进行的现场巡视,可以随时对生产现场进行巡视。巡视者的巡视是带有目的性的。

 

(2)全面巡视与专题巡视。

 

①全面巡视是对整个现场的巡视。

 

②专题巡视是按巡视内容来确定巡视方法,如作业人员的素养巡视、生产安全巡视、物品摆放巡视等。

 

(3)个人巡视与群体巡视。

 

①个人巡视是某部门经理或班组长一个人单独进行巡视,巡视内容由工作性质而定。

 

②群体巡视是召集各部门人员,组成一个巡视小组,对生产现场进行规模较大的巡视。

 

(4)重点巡视与一般巡视。

 

①重点巡视就是对重点生产环节、重要生产地点进行有目的的抽验。

 

②一般巡视就是对所有生产环节、所有生产地点进行全面的巡视。

 

班组长可以根据不同情况选择不同的方法:可以选择单一方法,也可以多种方法相结合。比如班组长可以采用不定期巡视法和全面巡视法相结合,也可以采用群体巡视法和重点抽查法相结合,确保更好地达到巡视现场的目的。

 

3、现场巡视前应做的准备

 

(1)确定巡视的目的、范围、方式和时间;

 

(2)做好本班组的工作安排并在看板上做好去向登记;

 

(3)必须按照规定换好去作业现场应穿戴的一切防护用品,佩戴好个人识别标识;

 

(4)清理出随身的违规物品;

 

(5)需要时做好全身消毒、消菌工作;

 

(6)不管到什么样的现场,都不得吸烟;

 

(7)按规定予以出入现场的登记;

 

(8)接受现场保安人员行动路线的指挥。

 

4、现场巡视要特别注意可控制点的状况

 

生产中有些作业点,可以影响或制约整个作业流程的效率和节拍,这些点就是关键作业点,也是可控制点,控制这些可控制点就可能控制全线。现场巡视加强对这些点的重点注意程度可以起到事半功倍的效果。

 

5、如何汇总现场巡视的结果

 

(1)安全问题放在第一位,时刻确定有无安全隐患;

 

(2)作业人员的状况、出勤率、实到人数、违规人数等;

 

(3)秩序状况正常与否;

 

(4)作业节拍是否正常;

 

(5)是否出现品质问题;

 

(6)有否出现作业意外中断的情况;

 

(7)设备的安全使用状况;

 

(8)动力设备及动力通道的保养状况;

 

(9)物流通道、人行通道的顺畅情况;

 

(10)安保人员的到位情况;

 

(11)是否有异常情况发生;

 

(12)综合分析记录;

 

(13)综合评价报告;

 

(14)责任人签名。




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