新益为5S咨询公司概述：现场管理是为有效地实现企业的经营目标，对生产过程中的诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机地结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。

精益生产现场管理

一、班组长现场管理的6大任务

现场是企业从事研发、生产及销售等生产增值活动的场所。现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程中的诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机地结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。

现场管理的主要事项有保证生产效率、降低成本、安全生产、员工训练、改善现场环境、5S管理、改进员工工作技能、控制质量、停线管理等，概括为以下六大任务。

（1）人员激励。提升员工的向心力，维持员工高昂的士气。

（2）作业控制。制订完善的工作计划，运用正确的工作方法。

（3）质量控制。控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷的要求。

（4）设备维护。正确地操作设备和工具，维持生产作业零故障。

（5）安全运行。采取必要措施，保证员工、产品的安全以及设备的正常运行。

（6）成本控制。节约物料，杜绝浪费，降低生产成本。

二、现场管理的目标——QCDS

QCDS是最初由丰田公司提出的作为衡量其供应商的供应水平的指标之一，为Qulity、Cost、Delivery、Safety四个英文单词的缩写，意为：品质、成本、交货期、安全。班组长所有的管理活动实际上都是围绕QCDS来进行的。

1、Q——质量（Qulity）

产品质量就是产品的适用性，即产品在使用时能成功地满足用户需要的程度。用户对产品的基本要求就是适用，适用性恰如其分地表达了质量的内涵。质量是现场管理的第一目标。

2、C——成本（Cost）

成本控制是指管理开发、生产及销售良好质量的产品和服务的过程时，又能致力于降低成本或维持在目标成本的水准上。

3、D——交货期（Delivery）

交货期是指及时送达所需求数量的产品或服务。班组长的主要工作之一是要确保最终能够将所需数量的产品或服务及时送达以符合顾客的需求。对班组长的挑战，是实行对交货期承诺的同时，也能达成质量及成本的目标。“质量第一”，质量是成本及交货期的基础。

4、S——安全（Safety）

安全是指没有受到威胁、没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险、危害的隐患，是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受的水平以下的状态。

班组长应根据企业的有关安全保护的基本方针和计划切实做好安全保护工作。因此，理解安全生产保护的责任与权限，切实地把它做好，是很有必要的。

三、现场管理的基本内容

企业的主要活动都是在现场完成的。企业生产管理水平的高低，主要看其现场管理是否为完成企业的总目标而设定了各项阶段性和细化的具体目标，以及是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展生产工作。鉴于现场管理在生产管理过程中的重要地位，班组长必须掌握和了解有关现场管理的基本内容。