新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是一种通过消除企业所有运营环节，上的浪费,来达到缩短生产周期,提升效率，改善质量，降低成本和满足客户需求等目的的科学的方法。

（1）精益生产计划的制订

在精益生产方式中，真正准备实行的是即将到来的三个月的月度生产计划，在第N-1月制订第N月、第N+ 1月以及第N+ 2月的生产计划。这样制订出来的第N月生产计划为确定了的计划，第N+ 1月以及第N+ 2月的计划只作为”内定”计划，等第N+ 1月变为第N月的时候，再进行适当的变动并最终确定。

如图所示的中期滚动式生产计划的制订，第N月的生产计划在第N-1月的中旬开始时确定，到第N-1月的中旬结束时再根据订单情况进行数量调整。在第N-1月的下旬，进行所需物料数量的计算，并决定各种产品每天的生产量、生产工序的组织以及作业节拍等。

（2）精益生产计划的修订

大家知道，当前的市场变化是非常快的，有些客户可能会加急订单，有些客户可能要求变更所要采购的产品种类，有些客户则可能取消订单。而在传统的推进式生产方式下是无法对上述市场变化做出及时的反应的。因此，企业应该采用拉动式的生产方式，根据订单的增减情况随时对生产计划做出修订，从而适应市场的需求。

3、精益生产计划的执行

（1）精益确保准时交货的游戏规则

在很多情况下，由于企业的接单部门没有及时与其他部]进行沟通，没有明确交货期，最后由于产品交货的延误而导致客户的投诉。为了避免这样的情况发生，精益生产方式通过其自身的游戏规则来保证准时交货。

（2）精益追求适合企业的最小库存

企业的仓库就像透明的茶杯一样。我们知道，来客人，我们要倒茶给他们，但是我们倒的时候有个上限，不能倒满，到了这个上限我们就停下来不倒了。然后开始喝茶，但是也不能让客人把茶杯里的茶水喝干，当茶水低于下限时，就应该马上给客人续水。

（3）提高企业的自动化水平

企业的生产效率也是影响生产计划执行的重要因素，因此企业应努力提高自己的生产效率。以前用工的成本比较低机器的成本比较高 ，所以企业用的工人多、机器少；而现在的情况恰恰相反，用工的成本越来越高，机器成本却越来越低。所以，现在的企业，特别是劳动密集型企业，提升效率的关键就是自动化。

案例：用机器比人工更合算

我曾在一家企业工作，那家企业有手工焊锡和半自动焊锡两种焊锡方法。手工焊锡的时候，员工要用两只手，一只手既要拿锡丝又要去点，另一只手要拿锡枪。这样的方法操作难度比较大，新手需要训练三个月才能成为熟手，而使用半自动焊锡机的工人训练一个星期后就能变成熟手。为此，我给企业算了一笔账：请一个工人，每个月一千多元的工资，要三个月才能成为熟手，就是三千多元；而买一台自动焊锡机只需要一千多元。如此算来，当然是买一台半自动焊锡机更合算。