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精益生产方式的三种计划及其作用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-07-16     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为TPM咨询概述概述:现在很多企业都采用精益生产方式,这些企业在实施精益生产方式的过程中,对生产计划的制订和控制方式当然不可能完全一样,但其基本思想是相同的。一般说来,精益生产方式需要制订三种生产计划。

 

精益生产

 

精益生产

 

(1)长期生产计划

 

长期生产计划一般是1~ 3年的计划,一般一年制订一次,主要是大致规划准备生产的产品和数量,而不将它具体化。我们可以用它来做年度的财务预算,固定资产设备和厂房的投入,明确明年、后年要生产多少产品,需要多少厂房、多少设备,要开发哪些新产品,要淘汰哪些旧产品,以及怎么布局生产。这就是长期计划的作用。有了长期计划我们就能够把厂房、设备设计在一个比较合适的量。

 

案例分享:

 

“波谷”建厂房计划

 

有一个我曾经去讲过课的工厂,当销量 下滑时,他们却大举投资建厂房。我很奇怪他们为什么会这么做,他们说:“李老师,企业生产有波峰也有波谷。现在我们处于波谷时期,产品不好卖,正好建厂房;等厂房建好了,产量扩大了,波峰就来了。

 

他们之所以有在"波谷” 建厂房的底气,是因为他们做了一个周期为3年的计划。如果没有合理的计划,他们就不会去建厂房。如果等待“波峰”来临,厂房就来不及建造了。所以,工厂一定要做长期计划,至少是1年,为固定资产投资做准备。

 

(2)中期生产计划

 

中期计划一般是三个月、半年的计划,它的作用是评价在未来数月里的生产能力、供应商、采购部]能不能对应,各部门的人是不足还是富余。我们现在制订了将来的计划,就知道下个月我们的采购、我们的仓储、我们的生产能力、我们的供应商、我们的人员够不够,这是中期生产计划的作用。

 

(3)短期生产计划

 

精益生产方式中的短期生产计划可以制订到月,也可以订到周,甚至可以制订到日。短期生产计划是对最终产品制订的生产指令,这也是比较准确的计划。有了这个计划就可以确保准时出货给客户,使产品的库存最小化,同时还可以为其他车间、仓库、采购提供制订生产指令和交货指令等参考依据。生产管理者-定要学 会制订短期计划。

 

案例分享:

 

某公司计划的改变

 

我每次去青岛讲完课后,都会去参观一家公司。第一次去参观时,看到他们每天都会把员工今天赚了多少钱写在纸上,张贴出来。第二次去参观时,我发现这张纸没有了。我问他们为什么要取消这一做法,他们说这样做好是好,就是太烦琐了,天计算起来很麻烦。可见,计划不仅要看效果,还要考虑成本。




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