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精益生产的精髓是什么

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-06-28     浏览次数:

新益为精益管理咨询公司概述:精益生产的精髓,用一句话概括,就是:Just In Time(JIT),翻译成中文就是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。也就是说,精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。

 

大野耐一在他所著作的《丰田生产方式》一书中,把“杜绝一切浪费”看成是丰田生产方式的核心思想。一个落后的生产方式,效率低,投入的人力、物力得不到应有的回报,说明系统中存在浪费。

 

精益生产认为,无效劳动是不能增加附加值的劳动,就是一种浪费。多用了人力和物料是浪费,制造了不合格产品是浪费,设备空闲是浪费,如此等等。只要找到浪费,消除浪费,一分劳动创造一分价值,这样的生产效率自然就会得到提高。

 

精益思想的五大原则:

 

第一,价值原则——用最终用户的观点确定价值Value;

 

第二,价值流原则——识别每个产品族的价值流Value Stream;

 

第三,流动原则——使产品流动 Flow起来;

 

第四,需求拉动原则——由客户拉动 Pull企业的行为;

 

第五,完美原则——整个企业趋于尽善尽美Perfection。

 

如下图所示:

 

精益思想五大原则

 

精益思想五大原则

 

那么,丰田生产方式的强处在哪里?

 

这要从三类人群来讨论: 

 

初级者答:库存少。

 

中级者说:生产系统流程结构,强制问题明确化、生产性提高、质量提高。

 

但高级者怎么说呢?高级者说:因为反复发现问题和解决问题,所以没有了问题反而感到不安,于是大家竭尽全力搜寻问题,数万名的职员处在中毒上瘾一般搜寻和解决问题的状态,这就是丰田的真正过人之处。




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