新益为精益生产咨询公司概述：自动化和准时化是精益生产的两大支柱。关于自动化，从20世纪70年代开始，随着信息产业化的进步及劳动力成本的上升，各主要工业国家的工业自动化都有了新的发展，自动化也逐渐运用到精益生产中。

精益生产两大支柱

经调研发现，在精益生产自动化过程中，大部分公司存在着如下的误区：

误区一，研发人员始终认为制造中的错误来源于人员作业，所以人必须被自动化设备所代替。然而，研发人员本身也是人，也会犯错误，所以，操作上的失误可以归结为研发设计上的缺陷。

误区二，那些没有实现自动化的作业，主要原因是它们过于复杂，而且无法根据经验实施预防措施，所以，必须留给人来操作，这个作业也就成为整个制程中最薄弱的环节。

误区三，人之所以被自动化设备代替，是因为自动化系统可以更好地执行任务，但是自动化设备必须由人来监控和检测系统是否工作，故障发生时人必须介入，进行手工作业替代。

误区四，最可靠的自动化系统需要最昂贵的培训成本，因为它极其可靠，日常没有机会去详细了解和手动控制制造的过程；而不可靠的系统由于经常需要在不稳定的状态进行主动介入，从而降低了培训费用。

这些误区实际上揭示了一个非常深刻的话题，那就是在工业制造中人和自动化系统之间的关系，人是处于辅助地位还是占据主动地位？

我们可以看到在很多自动化解决方案中人是自动化系统的辅助部分，操作人员进行自动化制造的辅助供料及成品搬运工作。但由于安全原因，又不得不围起安全防护栏将人与机器完全分割开来，人越来越成为工业制造的附属品，这显然违背了工业革命发展的核心使命，所以，现阶段精益生产需要向柔性自动化制造模式方向发展的。

所谓精益生产柔性自动化指的是在同一区域中实现自动化设备与人之间的交互制造，人和自动化设备之间的分工是机器从事人无法胜任的重物搬运、移动等动作，而人从事高技能的作业。例如，在保护焊接过程中，自动化设备负责提起重物，并按照工艺参数要求匀速移动制件，高技能的操作人员则负责完成保护焊接作业。

精益生产中的自动化绝对不是让机器完全代替人，而是让人与机器和谐相处，以自动化机器的高技能来辅助人更高效的完成工作。