新益为精益生产咨询公司概述：精益管理是现代企业追求的目标，它能够消除一切无效劳动和浪费，不断降低成本、提高质量、增强生产灵活性，相信没有哪个企业不想把管理做到精益化的程度。然而，精益管理的实现离不开标准化。

精益管理

罗马不是一日建成的，企业的管理是逐步提升的，如果说精益是企业的理想，在企业管理基础薄弱的时候，企业首先要考虑的是管理的标准化，在标准化的基础上，再思考管理的精细化，最后达到精益管理的程度。

精益管理的产生可以让我们看到做好管理标准化的重要性。精益管理来自于汽车制造行业。汽车作为一个改善人们生活质量的行业，其发展曾经两次推动管理的进步：其一是福特的标准化，其二是丰田的精益化。

而这两个高峰给汽车业带来的变化几乎是空前绝后的：在福特标准化以前，汽车价格高高在上，相当于今天的奢侈品，而福特通过标准化的产品和管理，把汽车变成了普通产品，20年时间把汽车价格降低了90%；丰田在此基础上，通过精益化的管理，把以满足客户需要的价值管理推上了新的高峰，塑造了丰田在汽车行业新霸主的地位。

中国企业的管理进步，无疑也需要经历这样的过程，从管理的标准化到管理的精益化。在目前管理尚比较粗放的阶段，首要的任务是做好管理的标准化，对于管理标准化，我们需要思考这些问题：我们如何进行企业管理的标准化？管理要标准化什么内容以及采用什么方式标准化？

当企业的制度体系尚且比较混乱，组织和岗位的职责尚不够清晰的时候，首先需要做的是把企业的精益管理基础打牢，以此为基础来构筑管理标准化的大厦。

管理标准化可以是制度，可以是流程，可以是作业手册，最终所有标准化的内容一定会落实在具体的岗位上——项目作业层、项目管理层、企业的职能部门、企业决策层；相比较而言，高层决策是不太容易标准化的，而岗位的操作最容易标准化，所以对每个岗位的作业手册则是标准化的重点。

岗位工作的规范化、标准化能推动企业各项管理的进步，这是基础，没有基础就无从提高。

管理标准化，既是精益化的基础，也是管理精益化的内容之一，精益管理实施从管理标准化开始。