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如何让精益管理深入人心

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-05-14     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:近些年来,精益管理给企业带来的效益的到了各行各业的认可,各大企业也越来越青睐精益管理的实施。企业实施精益管理,前期造势是非常重要的,强化理念宣贯,促进精益管理深入人心。

 

精益管理

 

精益管理

 

企业在实施精益管理的前期,需要开展立体传播,强化精益管理的理念,为后续精益管理的顺利开展奠定思想基础。

 

一、多渠道宣贯,强化精益管理理念认知认同

 

公司充分运用厂报、网络、原创微电影等多渠道宣传精益管理理念和方法、工具,宣传实施精益管理的重要意义及各阶段重点工作,文化长廊、可视化展板动态更新精益管理知识发,布精益管理成果,展示改善之星风采;在精益管理推进的不同阶段向员工赠阅《精益化精神》《改善不需大学问》等辅导书籍,开展精益知识学习心得共享活动,举办《班组长如何管现场》读书知识竞赛,促进员工深刻领会精益管理思想内涵。

 

二、组织教育培训,增强精益管理思维意识

 

举办各层面精益管理专题讲座、精益知识轮训,将家园文化、精益管理理念作为“重点科目”纳入新员工入职培训和全员竞争上岗必修课程,提升员工主动学习、熟练把握、思考运用的自觉性。开展“精益从心开始,改善从我做起”主题教育,“精益小故事征集”等精益文化活动,强化全员“我要精益、主动精益”“从我做起、点滴做起”的精益管理意识,追求卓越、主动改善、全员参与的自觉意识,为精益管理推行打下坚实基础。

 

三、坚持以上率下,培育全员精益习惯

 

公司领导人员坚持精益管理思想先学一步、学深一点,精益实践先行一步、率先垂范,主动将精益管理思想融入工作中,事事按精益管理理念要求进行部署与指导。广大党员、各级管理人员发挥模范带头作用,带头应用精益管理理念和工具方法优化企业技术经济指标。广大员工躬身实践针对,关键指标及生产、经营、管理中存在的短板与难点,积极开展精益管理改善活动,把任务扛在肩上,把责任印在心上。




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