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精益生产现场改善检查表

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-03-18     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为精益生产咨询公司概述:生产现场是制造型企业获取利润的最直接场所,也是企业产品的发源地,利用精益生产的相关理论对于生产现场进行改善有着重要的意义。为了建立现场改善实践手法,在精益生产实施过程中运用了详细的检查表。

 

精益生产现场改善

 

精益生产现场改善

 

在精益生产管理过程中,当组员观察作业员的动作时,他们使用了“动作经济原则”的检查表,包含下列诸项:

 

一、精益生产消除不需要的动作

 

1、我们可否剔除寻找或选择某些东西的动作?

 

2、我们可否剔除需要作判断或特别注意的动作?

 

3、我们可否剔除将工作从一双手转换到另一双手的动作(例如:用右手拿起工件,而后转换到左手)?

 

二、精益生产减少眼球的动作

 

1、我们可否用听觉来代替视觉的动作,以确认我们所需要的东西?

 

2、我们可否用灯号?

 

3、我们可否将所要的物件,都放在相关作业员的视线范围内?

 

4、我们可否使用不同的颜色来标示?

 

5、我们可否使用透明的箱子或盒子?

 

三、精益生产管理之合并作业

 

1、我们可否在移动工作的过程中,同时完成作业动作?

 

2、我们可否在移动工作的过程中,同时也作检查?

 

四、精益生产改善工作场所

 

1、我们可否将物料和工具,安置在作业员正前方固定的位置上?

 

2、我们可否将物料和工具,依作业的顺序摆放?

 

五、现场改善工具、夹具和机器

 

1、我们可否使用较易取出零件的零件盒?

 

2、我们可否将两种工具结合成一种工具?

 

3、我们可否用按钮来替代操纵杆或手把,以便能用一个动作即能操作机器?

 

除了“动作经济原则”的检查表外,在精益生产实施中需要建立指引手册,作为现场改善活动用。该手册内容包括精益生产改善项目的目标、进度表和主要活动项目。

 

指引手册包含如下的重点活动事项:

 

1、如何设定目标。

 

2、如何推选小组长。

 

3、如何事先借用检查表,来调查生产线现状。

 

4、如何确认库存数量。

 

5、如何解说改善项目的目的。

 

6、需准备何种工具。

 

7、如何选定精益生产改善的计划。

 

8、如何教导作业员。

 

9、如何准备各类标准资料。

 

10、如何准备总结报名。

 

每个所列项目,会指派专人或部门来负责,并发给检查表来跟催。如何事先借用检查表来调查生产线的现状,就包含下列的项目:

 

(1)负责的个人/人们

 

(2)调查项目如下:

 

1)线名

 

2)产品类别

 

3)本月生产量

 

4)每小时产量(依周计,本项目特别重要,是用以确认改善成果并作活动的追踪)

 

5)生产线作业员人数

 

6)有无第二班

 

7)加班率

 

8)开工率(上月记录)

 

9)不合格率

 

10)所需的产距时间

 

11)生产线的布置




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