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精益生产管理四大禁忌

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-12-12     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。但许多公司在导入精益生产管理全过程中,存有这某些错误观念,导入精益生产管理下列四个方面特别注意。

 

精益生产管理

 

精益生产管理

 

一、精益生产四大禁忌之盲目追求“一个流”生产方式

 

一个流生产,即各工序只有一个工件在流动,使工序从毛坯到品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态,是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式,其思想是改善型的。通过追求“一个流”,使各种问题、浪费和矛盾明显化,迫使人们主动解决现场存在的各种问题,实现人尽其才、物尽其用、时尽其效。不是所有的企业都适合“一个流”生产方式,它有四个显着的限定要素:

 

1、合理布局限定

 

生产流水线需按商品另一半标准布局,并最好是产生U形合理布局,许多公司如果不是适合的场所,将使“一个流”生产率大打折扣。

 

2、节奏限定

 

“一个流”生产制造需按节奏开展,要是某类机械设备生产节奏太长,需提升相对性应总数的机器设备,这在生产能力剩下的时期,我觉得是提升了资本成本。

 

3、生产量限定

 

要是某种商品,特别是在是中小型零配件类的商品,批号生产量大,无论是人工服务实际操作,还是机器设备实际操作都是由于拆换工作服时间的占有,反倒减少了高效率。

 

4、职工限定

 

真实建立了“一个流”的运作,许多员工由于“一个流”的不断安全作业,而造成疲惫和厌烦心态。个性化的管理方法偏重于给职工必须的等候和思索调整的时间。

 

二、精益生产四大禁忌之盲目追求零库存

 

零库存管理方法定义并不是意指库房存储的某类或一些物件的存储总数真实为零,只是根据执行特殊的库存量控制策略,建立供应量的最小化。建立零库存管理方法的目地是以便降低资金占用费量和提升货运物流健身运动的经济收益。

 

为了防止盲目跟风追求完美零库存,实施精益生产管理的公司要考虑到2个层面要素:

 

1、确保生产制造原材料立即供货到生产流水线,并且经销商也可以立即知道购置方的物料消耗情况便于于立即交货

 

2、公司必需和顾客价值前端开发的顾客连接,建立精确的订单信息进度管理。

 

三、精益生产四大禁忌之全面启动却走过场的精益管理

 

精益生产管理体系实际上是由生产车间管理、质量控制、加工工艺管理方法、现场管理、货运物流与供应链主要管理方法组成的综合性系统软件。许多公司在实行精益管理时,因此会挑选全面启动的对策。但执行精益生产是这场精益生产方式的转型,是必须时间的积淀能够建立的。公司应搞好3个层面的工作中来防止精益管理走过场。

 

1、长期性的现场管理

 

根据长期性的现场管理来更改职工习惯化的有误的观念和个人行为,从而推动生产加工的稳定性。

 

2、提升仓储管理

 

运用人机工程剖析、姿势合理性剖析等实体模型和方式提升短板模块安全作业,从而延伸到厂内外仓储管理提升。

 

四、精益生产四大禁忌之忽略人的重要性

 

精益生产服务体系的关键是团队文化建设,其本质是打造出能建立独立管理方法、连续不断追求完美精益生产的班组管理精英团队。精益生产也注重将职工的智慧型和想像力视作公司的宝贵财富和发展方向的源动力。因此精益生产公司里职工被授予了巨大的支配权,最能体现职工是公司主人家的精神实质,而且公司人事部门组织架构趋向扁平化。事实上,精益生产更应当被界定成这种全新升级的公司文化,它做为这种管理模式渗入在生产制造的每一阶段中。




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