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精益生产管理者权限与责任

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-09-19     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:精益生产管理是通过各种变革,消除企业中的浪费,减少成本,实现最少投入、最大产出的一种管理模式。变革需要人的推动,精益生产管理者是这些人员的中流砥柱,充分了解其权限和责任是提升企业管理水平的关键内容。

 

精益生产管理者

 

精益生产管理者

 

首先,来说说精益生产管理者的权限。所谓管理者,是指被委以经营或经营辅助责任的人。所以,管理者就拥有替代经营者发布劳务指挥、指挥命令等业务命令的权力。利用这种权限,使组织或机构运转起来,以实现企业所要达到的目的。

 

其次,是精益生产管理者的责任、义务。管理者在拥有权力的同时,还肩负着责任以及履行权力的义务。所谓责任,例如有完成业务的责任、为完成业务而进行人才培养的责任等等。

 

精益生产管理者拥有权力和责任,比起一般的职员,更能对企业的经营产生深刻的影响。因此,对于企业的经营,就需要承担更加诚实地完成业务的义务,以及维护企业的社会信誉的义务。另外,因为处于管理的地位,为了让部下能够安心工作,还肩负着建设组织环境的义务,以及维持并提高组织环境的义务。

 

作为精益生产管理者需要关心的义务,不要忘了还有“安全关怀”、“健康关怀”、“防止性骚扰”等。总之,管理者是被委以经营辅助者作用的人。这个作用,大致分起来,有三种:业务目标的达成;人才的培养;为此而进行的环境建设。

 

企业会确定企业理念,为实现目的设立方针,精益生产管理者需分析与自身相关的环境,制定计划,思考如何使用所拥有的经营资源(人、物、设备、信息、时间、方法等)来进行活动。计划由具体的目标(对象、程度、截止时间)与实现方法(手段、对策)构成,按照作用和功能,由管理者分担、实施。

 

如此看来,管理者就是“实施计划、实现目标的承担者”,这也是精益生产管理者的第一个作用。

 

精益生产管理者按照整体方针,在考虑分担组织经营资源的同时,研究如何才能实现本部门的目标,并制定相关计划。管理者还有一个工作,那就是按照自己工作岗位的计划,将目标分割,分别交给部下,并敦促其完成。这时,必须要对部下说明计划内容。

 

这里很关键的是,必须要用自己的语言来说明。如果整体的计划是用很抽象的语言表达的话,管理者千万不要照搬,应该结合自己组织的具体功能来进行说明。如果仅仅是说“因为总经理是这么说的”,或者“因为这个计划和目标是上头定的”,那么这样的精益生产管理者就是不称职的。




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