新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化的一种生产管理方式。由此可见，影响精益生产成功的因素有很多，我们要特别重视其先决条件。

　　精益生产

一、树立精益思想

思想支配行动，是行动的先导与动力。员工只有树立起了精益思想，培养其精益意识，才有可能在长期的工作生产中，自主自觉地坚持精益的生产方式、行为。

员工的精益思想是企业实施精益生产的先决条件，也是实施精益生产能够取得成功的根本保证，要知道，精益生产强调的是持续改善、不断超越，精益生产方式可以说是一段没有终点的旅程，任何规章制度与强制措施都无法像员工的精益思想那样让员工能够长期地遵循精益生产方式的要求。

员工的自觉化是精益生产的两大支柱之一，有思想才会自主自觉，所以实施精益生产的企业的员工必须树立起精益生产的思想：

杜绝一切浪费，任何形式的库存都是浪费，任何不创造价值的流程、工序、动作以及人、设备、废次品和机构也都是浪费；

坚信改善是永无止境的，只要不断地努力创新、超越自我，任何的工作方法、生产方式等都是可以改进的；

第三，顾客确定价值，从产品的设计到生产和交付都要避循让客户需求最大满意的原则；

第四，人是主导，必须以人为本、尊重人，要发挥人的能动性同时要注意团队的配合与协调等。

二、提高自我管理能力

在组织行为学领域，自我管理是指在缺少外部约束的条件下，为提高个人、部门、组织的绩效水平，组织成员内在表现出来自我控制和自我约束的意识及行为。

在实施精益生产方式的企业里，员工是解决问题的主体，强调的是对员工的充分授权与信任，因此，在外部监管、控制与约束相对宽松的情境下，员工提高自我管理能力是精益生产得以顺利开展的客观要求。其范围大致包括：自觉加强对精益生产的理解与认同程度，提高精益思想与意识；自主学习及提高技能、沟通、协作、决策等方面的能力，全面提升自己的素质；自律，能够进行自我约束与徼励，培养自信心，提高工作中的主动性与能动性；进行有效的时间管理与事项管理等。

三、具备多种技能

综观实施精益生产方式卓有成效的企业都有的一个特点，那就是企业拥有数量可观的多技能员工，即能够操作多种机器设备及胜任多个岗位的员工。首先，精益生产中设备的U型布置及“一个流"生产方式等特色需要员工能操作多种设备、负责多道工序；其次，柔性生产的特点是经常需要员工在不同的工序、生产线、甚至部门间流动，团队的组合、人数随时调整；再次，多能工可以让自身工作内容丰富化和职责范围扩大化，从而提高工作积极性、满足感和责任感等，防止因为长期进行单一的工作而出现职业倦怠、土气低落，效率下降、次品率上升以及离职率高等情况；最后，多技能工可以减少，甚至避免因为员工离职而给企业带来的伤害，持续运行等等。

总之，多技能员工的要求是由精益生产方式的特点所决定的，员工拥有多种技能，企业才能随时根据客户需要及市场变化，变更生产计划，调整生产布局和生产线、增减作业人员等，提高生产的灵活性及对客户需求的响应速度。