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印刷企业精益生产思考

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-05-27     浏览次数:

新益为精益生产管理咨询公司概述:在众多的管理模式中,精益生产无疑是当前呼声最高、研究最多、效果最显着的先进管理模式。在如今竞争压力形式下,印刷企业引进精益生产是降低企业运营成本,提高企业盈利能力的必然选择。

 

印刷企业精益生产

 

印刷企业精益生产

 

一、精益生产的含义

 

精益生产是一种先进的生产管理理念,也是一个永无止境的精益求精的过程,它的核心思想是致力于改进工作流程,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益生产起源于丰田的一种操作性极强的管理模式,其给丰田带来的收益是有目共睹的。

 

二、印刷企业关于精益生产的思考

 

印刷企业要实施何种生产管理模式,是没有绝对的先决条件的,引进先进的生产管理模式还是自创生产管理风格,其目的都是一样的。如果硬要说前提条件,那就是企业自身的生产管理状况,即是否能够适应市场环境,能否快速响应客户更高的质量、成本与速度要求。换言之,如果印刷企业的生产状况已不适应市场环境,并且已用尽各种传统办法仍难以扭转局面,那么就应考虑求助于精益生产来改变当前的生产状况。

 

如果印刷企业经确认存在大量浪费与不增值活动、制造成本高企、生产效率低下,甚至生产现场混乱、各种问题层出不穷,当前或者修订后的制度与方法不奏效,那么应当寻求精益生产来消除上述问题,帮助企业走出困境,重新焕发青春。很多印刷企业已经意识到上述问题,并且已经开始引进实施精益生产。推行精益生产首先是观念的转变,其中最大的阻力是高层管理者对精益生产的认识和推行决心;其次是中层管理者的协调与配合;最后是基层岗位的认同与执行。

 

推行精益生产管理模式不是推翻以前的管理全部重来,也不是全员的洗脑运动,更不是短期的做秀活动。每家印刷企业的具体情况和面临的问题不一样,所以推行的方式也不一样。印刷企业推行精益生产,必须根据企业自身的实际情况,结合企业文化和外部环境,对精益生产深入研究、实践,确立精益生产的推行理念、价值观,形成一套系统的更加适合本企业发展的精益生产管理模式,从而达成企业制定的精益生产目标。




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