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精益生产的四化管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-03-23     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

 

精益生产

 

精益生产

 

精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。精益生产求精的方法可以总结为四化管理。

 

一、 精益生产之流线化生产

 

1 流线化生产的意义

 

2 流线化生产与批量生产的差异

 

3 流线化生产的八个条件

 

4 流线化生产的步骤

 

5 流线化生产的设计原则

 

6 流线化生产的设计要点

 

二、精益生产之安定化生产

 

1、人员的安定

 

(1)标准化作业

 

(2)多技能工训练技巧

 

(3)动作经济原则

 

2、设备的安定

 

(1)可动率才重要

 

(2)自主保全与零故障

 

(3) TPM的几大步骤

 

(4)TPM推进的关键点

 

(5)TPM案例讲解与讨论:

 

3、品质的安定

 

(1)现场品质的意识和三不政策

 

(2)品质管理的八条原则和五项战术

 

(3)六西格玛品质改善技术

 

4、物量的安定

 

(1)突破传统思维,经济批量不经济

 

(2)快速切换的基本方法和原则

 

5、管理的安定

 

(1)现场管理的安定法则,人定胜天

 

(2)如何形成现场改善自律机制

 

(3)对日常管理病开药方,5S

 

(4)目视管理,让问题看得出来

 

三、精益生产之平稳化生产(1.5H)

 

1、什么是平稳化生产

 

2、平稳化生产的技巧

 

3、混流生产是平稳化生产的最高境界

 

4、运用约束理论突破流程瓶颈

 

四、精益生产之超市化生产(4H)

 

1、JIT交货与JIT生产

 

2、生产节拍的计算方法

 

3、推系统与拉系统,前推后拉方式如何实现

 

4、如何应对订单波动,平衡生产

 

5、如何预测市场需求,掌握生产主动权




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