精益生产咨询公司概述：精益生产是通过对系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统快速适应不断变化的用户需求，减少甚至消除生产过程的一切浪费，实现少投入多产出的一种生产管理方式。人员组织是企业的核心力量，那么精益生产是如何让其发挥最大作用的呢？

企业精益生产管理体系

团队是人员组织的最好方式，团队的力量是不可估量的。但是面对一个员工倦怠、团队松散的团队该如何管理，精益生产管理给出了解答。

一、精益生产用考核约束员工行为

首先要对现有团队成员进行绩效访谈，从中了解目前员工倦怠、团队松散的原因。要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果，要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

二、精益生产认为团队需要不断改善提升

当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。

三、精益生产认为新人可以改善团队士气

当团队整体都出现散漫、倦怠的情况时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

四、精益生产强调负责人对团队的作用

尽量把事情梳理清楚，如果团队人多需要分组执行计划时，就需要每组一个负责人，这个人的个人能力一定要强、思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。

在一个执行的团队当中一定要有一个人是“置身事外”的（这里说的置身事外不是完全不管，而是站在一个督导的角度和一个运动教练的角度来监督团队），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说身在深山时永远不知道自己所处的环境是多么的美丽。要想找出自身有哪些不足，只有让自己站远、置身事外才方能体会这种感觉。

五、精益生产指出企业中每个人都是有用的

执行力不够都可以归咎为管理问题。在老板与员工之间，没有绝对的对错。发生矛盾或者是感到计划目标的执行出问题时，都不能一味的责怪团队里存在了没有没用的人，相反，只有没用好的人。明白这个道理才能搞好管理。

六、精益生产只用能干、肯干的人

马云说了，小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有能力乱咬人，不听指挥，我们要猎犬，有执行，也有一定的战斗力。

一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干活，能力再强也要直接裁掉。