制造业为何要导入单元线生产？新益为单元线咨询公司概述：国内劳动密集型企业竞争日益激烈，利润越来越微薄。事实上，这些企业落后的生产方式造成的浪费是惊人的，改善的空间是巨大的。进行管理创新，引进单位生产模式等优良的生产方式和手段，是十分必要的。

精益生产咨询

松下电器集团的工厂近90%采用了单元线生产方式，佳能、索尼公司近年来也纷纷导入了单元线生产方式，取得了预期的收益。美国戴尔公司改变了流水线的生产方式，建立了以单元线生产为核心的柔性生产线，从而使PC产业的生产模式转为订单驱动，实现了大规模的客户定制，大大降低了产品库存。单元线生产在满足定制用户和特殊用户的需求上具备先天的优势。

单元线生产（CELL）是精益生产方式的重要组成部分，它把大量“单能工”“局部人”或“零件人”转化为“完整人”，为整个社会提供足够多的高质量综合技能劳动者，把蓝领工人从传统大批量生产方式解放出来，缓解了劳资双方的矛盾，减轻了企业的成本压力。同时高工资在宏观上创造了需求和市场，减缓了经济周期的震荡冲击。

单元线生产（CELL）能够节省不必要的材料和中间组装环节，并为同一单元线生产线中的员工提供一个实施的过程和质量反馈生产环境。经实践证明，单元线生产不仅提升生产效率，而且提高生产线对于变更的适应性。

单元线生产（CELL）使公司在提供客户需求的产品方面更加灵活。它可以把使用相同设备的相似产品进行分类，鼓励公司减少换线的时间，可以更加频繁地改变产品类型。

把工厂转换成单元线生产（CELL）意味着减少在流程上和作业上的浪费。流程其实就是一个持续的流动过程，在此期间，原材料通过一系列的作业转换为成品。流程的重点在于它是把材料变成最终的卖品的路径。作业是工人或者设备把原材料、WIP（半成品）等转变为成品的所有活动。

单元线生产（CELL）使生产的日常作业更加顺利──去除去多余的WIP（半成品），减少搬运和各种管制消耗，减少所需走动的时间以及强化消除造成不良和机器故障的根由。

单元线生产（CELL）通过减少生产过程中耗费巨大的运输和延迟、缩短产品交期、节约工厂的空间，使其能被用于其它有附加价值的目的、以及通过迫使公司重视解决高库存的问题，使公司更加具有竞争力。

单元线生产方式能迅速适应市场订单品种和数量高低起伏的变化，适合多品种小批量短交期的市场需求。单元线生产在降低库存、缩短订单前置时间方面具有非常明显的改善效果，许多实行单元线生产改造的案例显示改善前后Lead Time(需方采购周期)相差几倍。单元线生产方式在降低成本、减少费用、保证质量、提高生产力等方面亦有可观的收益。

如今，单位生产方式已在国内制造业遍地开花。其中，外资企业在中国的工厂最为活跃，率先推行先进的生产方式，使国内同行感受到前所未有的竞争压力。单位生产方式改革需要一定的投入，财政回报要远大于投入。古人说： “日新，日月新； 天健，君子宜自强不息”。天地瞬息万变。我们必须以新的、新的应急行动应对当前形势的变化。企业越早变革、越活跃，就越能在无数在夹缝中生存的企业中脱颖而出、成长壮大。

制造业为何要导入单元线生产？以上就是新益为单元线咨询公司的相关介绍，做好企业的单元线工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。