新益为对标世界一流管理咨询公司概述：为认真贯彻落实国务院国资委“对标世界一流管理提升行动”启动会会议精神及部署要求，全面推动公司对标提升行动落地实施。9月16日，中国一重召开“对标世界一流管理提升行动”动员部署会，对管理提升行动各阶段工作进行安排部署。

中国一重召开对标世界一流管理提升

会上，国务院国资委企业改革局局长郭祥玉对中国一重开展对标提升行动工作提出具体要求，集团公司党委书记、董事长刘明忠就如何做好对标提升行动工作进行动员部署，集团公司党委常委、副总经理陆文俊对《中国一重集团有限公司对标世界一流管理提升行动实施方案》进行了详细解读。

集团公司党委常委、副总经理孙敏主持会议，并传达了国务院国资委“对标世界一流管理提升行动”启动会有关会议精神。国务院国资委企业改革局产业调整处一级调研员唐永亮、改组处三级调研员王亚坤，集团公司党委常委、纪委书记、监察专员白晓光参加会议。

郭祥玉指出

近年来，中国一重坚持以解放思想为先导，牢牢抓住改革“牛鼻子”，直面困难和挑战，通过持续深化改革，加强管理，有效提升企业的活力和动力，实现了一年扭亏，两年翻番，三年跨越的突出成效，为全面开展好对标提升行动奠定了非常坚实的基础。

中国一重各级领导干部要提高思想认识，深刻学习领会习近平总书记对国有企业高度重视和殷切期望，深刻认识当前企业管理存在的短板和差距，把开展对标提升行动作为当前和今后一个时期的重要任务。

郭祥玉强调

企业管理是一项系统工程，开展对标提升行动要瞄准世界一流标杆，切实做好顶层制度设计和统筹规划，细化实化具体实施方案及各项措施。要明确对标提升行动的目标和工作的重点，突出抓好目标引领、任务细化、对标管理。要加强组织领导，周密组织实施，严格落实责任，坚持上下贯通，一体化推进管理提升，确保对标提升行动取得实效。同时，要注重对标提升行动典型的选树，通过定期培训交流，及时总结和推广取得的成功实践，树立新时代中央企业强化管理、降本增效的良好形象。

刘明忠强调

➤深刻领会三个着力行动重要意义

各级领导干部要提高政治站位，深刻领会开展对标提升行动重要意义，着力强化开展对标提升活动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神重要举措的认识，着力强化开展对标提升活动是增强核心竞争力、推动公司“十四五”发展再前进重要途径的认识，着力强化开展对标提升活动是应对新形势新挑战、实现提质增效有力抓手的认识，以高度的责任感、使命感和紧迫感把这项工作抓严、抓实、抓细、抓出成效。

刘明忠指出

➤三个问题.四个关系.五个体系

对标提升行动的主要目标是力争到2022年，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的管理体系，总体管理能力明显增强，力争达到世界一流水平。开展好对标提升行动，关键要精准聚焦问题，核心要正确处理关系，重点要健全完善体系，通过统筹兼顾扎实推进公司管理体系和管理能力现代化。

要坚持目标引领、统筹实施，有效解决跟谁对、对什么、怎么对的“三个问题”，更加清晰掌握对标提升实施路径；正确处理好立足自我与学习借鉴、重点突破与全面提升、从严治企与管理创新、加强管理与深化改革的“四个关系”，更加科学促进管理水平稳步提高；健全完善制度、组织、责任、执行、评价的“五个体系”，为管理提升提供更加坚强有力的支撑。

刘明忠强调

➤更扎实的作风.更细致的工作

全面开展对标提升行动是公司实现高质量发展、建设成为具有全球竞争力的世界一流企业征程中的一件大事。各级领导干部要把对标提升行动摆上重要日程，聚焦突出问题，精心组织实施，迅速开展工作，不断创新，开拓进取，及时总结，营造氛围，加快推进各项任务落实落地。

要以对标提升行动为契机，以更扎实的作风、更细致的工作，把集团公司对标世界一流管理提升行动引向深入，夯实管理基础，强化管理创新，加快提升公司管理能力和管理水平，为早日建设成为具有全球竞争力的世界一流企业，实现决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚的目标任务贡献一重力量。

中国一重召开对标世界一流管理提升行动动员部署会？以上就是新益为对标世界一流管理咨询公司的相关介绍，要落实好对标世界一流，实现管理提升，就必须要聚焦企业自身存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设，尽快补齐短板和弱项，有效增强竞争实力，促进国有资产保值增值，推动国有资本和国有企业做强做优做大。