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企业导入5S管理的时机

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-01-02     浏览次数:

5S咨询公司概述:任何一项管理实施的初期都是困难重重的,企业在实施5S管理时,一定要在适当的时候导入,然后通过一系列的活动进行推广,让大家熟知并接受,这样在后期的实施过程中就会减少阻力。

 

企业5S管理

 

企业5S管理

 

一、企业导入5S管理的契机

 

1、企业东西多

 

(1)东西多了,管理成本就高,没有用的东西你也得管理;

 

(2)东西多了,制造成本就上来了,系统反应的速度就下降了。所有的东西只有在动的过程当中、在流的过程当中才能产生价值。一旦停下来就没有价值了,它就只是制造成本。

 

(3)东西多了,库存成本就会提高。

 

2、企业秩序乱

 

有些企业生产管理很没有秩序,所有人的工作随心所欲,想怎么干就怎么干,这样的混乱将严重导致效率低下。操作机器时,这一次可能是左手把零件放进去,下一次可能就是右手;这一次可能先加工这个尺寸,下一次可能先加工另外一个尺寸。这些人认为这没有什么区别。其实这都是变异,变异操作肯定导致结果的变异。结果是很多变异叠加起来的,因此必须通过5S管理来解决现场的混乱。

 

3、企业环境差

 

生产现场的脏对产品品质会产生非常大的影响。很多制造工厂对环境要求异常严格,比如说电子行业,对现场尘土的含量要求非常高。还有做德芙巧克力时,凡是员工身上带金属的东西都得摘下来,厂家不会让任何东西掉到巧克力里面,而且生产现场的脏也会影响人的士气。

 

二、企业导入5S管理的时机

 

1、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时

 

这种时机要事先规划、教育训练,硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划,当人员进入时,即能遵守新环境的规则。

 

2、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候

 

在一个墨守成规的环境里,忽然要改变一些习惯,必然会引起“守成”员工的对抗,如果不及时导入5S管理的观念和行动,则达不到引进的目的,所以必须及时导入。

 

3、新年度开始之际

 

每年除旧布新、大扫除的时候,全面开展5S管理活动,顺便宣布新年度的5S管理运动计划,能够使大部分的员工所接受。




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