全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

5S/6S管理
首页 > 精益知识> 5S/6S管理

企业5S管理推行办法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-01-02     浏览次数:

5S管理工作作为现在企业推行工作中的重点,实现企业的5S管理工作,是一个困难的工作,相对于有的企业来说。但是对于掌握5S推行方法的企业,5S推行工作就像喝水一样简单,是否能在企业中推行成功,主要看企业了。以下是6S咨询公司列举的5S推行方法,仅供参考。

 

企业5S管理推行办法

 

企业5S管理推行办法

 

5S推行,基本可以分点式及面式两种不同做法:

 

点式做法推动步骤

 

一、计划

 

1、有关资料搜集、观摩他厂案例。

 

2、整理整顿方式及行动目标规划。

 

3、教育训练及文宣活动计划。

 

4、部门区域或个人责任区之规划。

 

5、整理整顿推动办法之设计。

 

6、整理整顿推动计划表排定。

 

7、权责划分(员工、班长、领班、主管、经理…)

 

8、整理整顿看板及缺点公告表之制作。

 

9、“整理”活动之规划。

 

10、“整理”之画线、定位、标示之规划。

 

二、宣导

 

1、全员及干部训练(N次)。

 

2、整理整顿标语、征文、有奖惩答活动。

 

3、绩优工厂观摩及心得照片发表。

 

4、整顿推动办法讲座及宣达。

 

5、标语及海报制作,塑造气氛。

 

三、整理

 

选一适当日期,实施“红牌作战”,全厂大清理,区分要与不要的东西。

 

四、整顿

 

选一适当日期,全厂执行定位、画线、标示,建立地、物之标准。

 

五、推动

 

正式公告、下达决心。

 

六、摄影

 

1、违犯整理整顿条文事实、摄影。

 

2、记住摄影位置(可做标记)。

 

七、改善公布

 

1、及时公告。

 

2、表示事实、日期、地点、及要求改正。

 

3、在公告栏公告,限时改正。

 

4、改正后,在同一地再拍,作前后比较。

 

八、奖惩

 

1、定期检讨(周、月、年度检讨)。

 

2、屡劝告不改善者之惩罚,表现绩效者表扬。

 

3、推动软体与硬体障碍对策、克服。

 

面式做法推动步骤

 

一、计划

 

1、资料搜集与他厂观摩

 

2、引进外部顾问协助

 

3、行动目标规划

 

4、训练与宣导活动设计

 

5、方案与推动日程设计

 

6、责任区域划分

 

7、整理整顿施行规划

 

8、5S推行周边设施(如看板)之设计

 

二、组织

 

1、推动委员会的成立

 

2、权责划分

 

3、部门主管全身心投入

 

4、执行评述作业

 

5、行动庶务支援

 

6、协助改善工作

 

三、宣导

 

1、教育训练

 

2、标语、征文…比赛

 

3、参观工厂

 

4、海报、推行手册制作

 

5、照片展

 

6、经营者下达决心

 

四、整理

 

1、找出不要的东西

 

2、红牌作战…大扫除

 

3、废弃物登记、分类、整理

 

4、成果统计

 

五、整顿

 

1、定位

 

2、标示

 

3、画线

 

4、建立全面目视管理

 

六、推动

 

1、全员说明会、经营者公布

 

2、公告试行,要求严守

 

七、办法修正

 

1、问题点搜集与记录

 

2、每周开会检讨,修正条文

 

八、正式施行

 

1、全员集合宣布

 

2、部门集合宣布

 

九、考核

 

1、日评核

 

2、月评核

 

3、纠正、申诉、统计、评价

 

十、诊断

 

1、最高主管或顾问师亲自巡查(每月、每季)

 

2、巡查诊断结果记录与说明(优、缺点担出)

 

十一、奖惩

 

1、定期检讨、记录对策(周、月、年度检讨)

 

2、全员集合宣布成绩

 

3、锦旗与黑旗之运用

 

4、精神与实物之奖励

 

十二、后续

 

1、人员5S管理活动规范管理

 

2、设备5S管理活动TPM作战




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519