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班组7S管理之清扫

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2018-10-16     浏览次数:

5S咨询公司概述:整理是7S管理的第一步,整顿作为班组实现7S管理工作的第二步,需要我们经常巩固。而7S管理的第三步清扫就是固化整顿效果的,这里就对清扫的内容进行讲解。

 

班组7S管理

 

班组7S管理

 

一、清扫(SEISO)的含义

 

含义:清除工作场所不需要的废弃物,防止工作场所被污染,保持工作场所干净整洁,随时清扫,防止污染发生。

 

目的:保持令人心情愉快的工作环境,减少污染对工作生活品质的影响,减少企业伤害事故。除了要清扫看得见的地方,还要对看不见的地方进行彻底清扫,要想法找出污染的源头,漏出设备本色;清除污染源,使工作环境尽量不产生污染物。清扫工作是发现问题和消除隐患的必要手段,要日常化、制度化。

 

电力企业班组7S管理,通过每日巡检、设备卫生等定期工作,可以及时发现问题,解决问题,通过班组智能终端把巡检和卫生清扫工作作为每日定期工作,在班前会上每日推送提醒,让班组长和员工不会忘记每天的工作,做到常态化管理,把“7S管理”工作分解固化到每一天。

 

二、清扫的推行要领

 

1、彻底检查上一步“整顿”的工作是否到位,进行彻底的清扫。把物品、设备、材料规划整顿以后,以方便进行清扫工作;

 

2、划分清扫责任区,定员定则,每天执行定期工作,例如现场巡检、设备卫生清扫、办公区域每天清扫等;

 

3、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来;

 

4、彻底检查、治理现场的跑冒滴漏的缺陷,清除污染源,杜绝重复污染、重复清扫的工作;

 

5、建立7S管理规章制度,作为班组的工作规范,每天坚决执行下去;

 

清扫是确保现场没有垃圾、没有污染的重要一步,我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫表面卫生,而是深层次清污,是品质控制的一部分,清扫是用心来做,讲求认真、细心。

 

三、7S管理之清扫标准

 

1、生产现场每天巡检,设备卫生定期清扫,保证设备漏出本色;

 

2、班组办公区域卫生每天清扫,确保班组间不留垃圾、废弃物,确保地面、墙面干净;

 

3、责任人每天检查责任区内的卫生情况,保证各自责任范围内的卫生情况达标;

 

4、班组文件柜、个人工具柜内内无杂物,定期检查清扫;

 

5、班组内摆放的盆景、花草定期浇水、修剪,清除杂物和灰尘,统一规划放置;

 

6、下水道、卫生间内保证畅通,无污水、无异味;

 

7、按设备保养标准执行,彻底清除各种设备内、外残留的油污、螺丝、螺母及其他杂物,设备维修人员清理维修现场遗留物品;

 

8、库房内货架表面无积尘、无杂物,工器具定期保养清洁。




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