全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

5S/6S管理
首页 > 精益知识> 5S/6S管理

5S管理推行机构设置方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-12-27     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

一、5S管理推行机构设置要点

 

1、选对负责人很重要

 

这一点任何组织都一样,而5S尤其容易受到负责人素质的影响。身为负责人,重要的素质是,干劲十足、能够完全以现场为主导。

 

2、从各部门选派委员

 

为了确保成员的参与意识,从所有参与部门选派委员对于5S的推进非常重要。

 

3、彻底执行“三现主义”(现场、现物、现状)

 

包括现场巡视在内,生产运营一定要围绕现场展开。

 

二、5S管理推行机构职责

 

1、设定5S的方针和目标。

 

2、确定5S推进的方法、方案。

 

3、制订推进计划及策划推进活动。

 

4、实施5S教育训练。

 

5、制订5S考核评价标准。

 

6、建立5S监督检查体系。

 

5S管理

 

5S管理

 

三、5S管理推行注意点

 

层次不能过多,可以分为三到四层。

 

1、人员一定要精干,要有主见和热情的,甚至要有影响力或号召力。

 

2、活动过少达不到预期的效果,过多又会影响到正常工作,最好是一个礼拜进行一次汇总,或进行一次会议。

 

3、责任明确,分工协作,各展所长。

 

4、领导者要赋予权利,配备齐足够的资源,比方说经费、办公的文具、场所等。

 

6S培训公司总结:一个5S管理推动委员会的最高责任者可能就是董事长,执行长就是总经理,那总经理下面可能有一个秘书,或一个文员。下面还要再分几个委员,有监督、有文宣推动、执行、督导执行、策划等各种委员。把几个委员结合起来,董事长、总经理、每一个委员,这就形成了三层,委员可能有两个主员,这是一个5S推进委员会的组织构架及职责说明。

 

四、5S管理推行方法

 

1、要获得高层领导的承诺和做好准备

 

(1)召开动员大会

 

召开公开大会,由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心,作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理,要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做,可能会很有用,它可以将公司内部全体员工的想法,价值观尽量统一。在举例时要尽可能地采用自己公司内的一些具体的事实,这样员工就比较容易产生共鸣。

 

(2)进行一次小型的5S演习

 

为了让大家留下深刻的印象,可以进行一次小范围的现场5S演习(如丢掉会场内不必要的物品,进行一次大扫除,五分钟整理各自抽屉等活动)。

 

2、成立5S管理推进委员会,选定活动的场所

 

建立5S管理推行小组,负责对内对外的联络工作。

 

小组形式要与公司管理体系相结合,这个5S的推动或推进的委员会,一定要有个办公室,对外或对内进行联络,它是与公司的管理体系结合在一起的。

 

选一个固定的场所作为5S推进活动的中心,或叫5S推进活动司令部,切不可任其成为游击队,应让每位员工感觉到5S的推动,占着十分重要的一个地位。

 

3、5S管理推进策划

 

策划一定要做万全的准备。策划5S的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案,并评估成效,再交相关人员讨论后确立,甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明,以便追踪。

 

在推进策划的进行过程中,可以去找专业的顾问公司,或顾问机构,为5S推进活动提供专业的咨询与指导。

 

策划5S活动要根据企业的实际情况,策划相关的具体活动,以起到激励士气,增强效果的作用。

 

4、宣传造势,教育训练

 

(1)领导一定要以身作则。

 

(2)利用各种宣传方式与工具。

 

(3)推进5S管理日活动。

 

(4)自上而下,进行教育训练。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;