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27

2022年

09月

[TWI]如何提升班组建设能力?

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如何提升班组建设能力?新益为班组建设培训公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

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27

2022年

09月

[LEAN]你知道精益生产是什么吗?

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你知道精益生产是什么吗?新益为精益生产咨询公司概述:精益生产指特别的生产组织、管理方式,精益生产有两大特征;准时生产、全员积极参与改善,正是因为两大特征,才能“以越来

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2022年

09月

[KTPM]你知道TPM设备管理的定义吗?

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你知道TPM设备管理的定义吗?新益为TPM管理咨询机构概述:TPM管理的八大支柱以及两大基石都已经能够明确TPM管理设计企业管理的人力资源、生产线建设、以及品质、成本、环境安全、流程、设备保全等各个方面。TPM管理着眼的不是企业外部管理,它所着眼的是顾客所看不到的企业内部的组织能力,实际也就是生产现场的实力。

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27

2022年

09月

[5S/6S]你知道5S定置定位的要求吗?

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你知道5S定置定位的要求吗?新益为5S咨询公司概述:5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。

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26

2022年

09月

[TWI]做不好班组建设会怎么样呢?

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做不好班组建设会怎么样呢?新益为班组建设咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

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26

2022年

09月

[LEAN]精益生产管理方法的特点是什么?

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精益生产管理方法的特点是什么?新益为精益生产咨询公司概述:精益生产指特别的生产组织、管理方式,精益生产有两大特征;准时生产、全员积极参与改善,正是因为两大特征,才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。

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26

2022年

09月

[KTPM]TPM管理的指导思想是什么呢?

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TPM管理的指导思想是什么呢?新益为TPM管理咨询机构概述:TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是“全员生产维修”,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。

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26

2022年

09月

[5S/6S]你知道5S管理活动是什么吗?

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你知道5S管理活动是什么吗?新益为5S咨询公司概述:5S是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。

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24

2022年

09月

[LEAN]精益生产的背景及特点是什么?

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精益生产的背景及特点是什么?新益为精益咨询公司概述:精益生产指特别的生产组织、管理方式,精益生产有两大特征;准时生产、全员积极参与改善,正是因为两大特征,才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。

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24

2022年

09月

[KTPM]你知道TPM管理追求的目标吗?

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你知道TPM管理追求的目标吗?新益为TPM管理咨询机构概述:TPM管理模式于20世纪70年代源于日本,是一项有效的企业设备管理方法,是通过开展全员的以自主保全为模式的生产维修活动,最大限度地提高设备的综合效率。

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24

2022年

09月

[C]你知道精益成本管理的方法吗?

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你知道精益成本管理的方法吗?新益为成本管理咨询公司概述:成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。

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24

2022年

09月

[5S/6S]你知道现场5S管理的解决方案吗?

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你知道现场5S管理的解决方案吗?新益为5S咨询公司概述:5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,简称5S管理。通过现场的定次、定量、定位的“三定原则”,打造整洁干净的工作环境,使员工形成良好的习惯,5S的重点在于提升人的品质,既素养。

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23

2022年

09月

[TWI]你知晓班组建设的误区有哪些吗?

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你知晓班组建设的误区有哪些吗?新益为班组建设培训公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

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2022年

09月

[LEAN]实现精益生产首先需要做什么呢?

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实现精益生产首先需要做什么呢?新益为精益咨询公司概述:精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。

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23

2022年

09月

[KTPM]为什么需要TPM管理呢?

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为什么需要TPM管理呢?新益为TPM管理咨询机构概述:TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。

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2022年

09月

[5S/6S]你知道什么是5S定置定位管理吗?

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你知道什么是5S定置定位管理吗?新益为5S管理咨询公司概述:5S管理不仅工作环境完善,最重要的是吸取大量先进的管理理念,更多地利用心理学方面的知识,大力挖掘人的潜能,挖掘工作乐趣,激发工作动力。

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2022年

09月

[TWI]如何加强企业班组建设与管理?

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如何加强企业班组建设与管理?新益为班组建设培训公司概述:班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业安全管理的基础,围绕公司的安全生产目标,把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做,才能持续促进企业的发展。班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地,也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。

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22

2022年

09月

[LEAN]精益生产如何改进并提高质量呢?

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精益生产如何改进并提高质量呢?新益为精益咨询公司概述:精益生产指特别的生产组织、管理方式,精益生产有两大特征;准时生产、全员积极参与改善,正是因为两大特征,才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。

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22

2022年

09月

[KTPM]为什么说TPM管理不只是维修保养?

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为什么说TPM管理不只是维修保养?新益为TPM管理咨询机构概述:TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。

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2022年

09月

[5S/6S]定置定位如何使现场有序规范呢?

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定置定位如何使现场有序规范呢?新益为5S管理咨询公司概述:5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。

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