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26

2020年

12月

[5S/6S]办公室6S管理标准

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一、6S管理内容1、整理:对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。

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27

2022年

12月

[SOP]标准化作业目的和重要作用

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所谓精益生产标准作业是指把生产过程中的各种要素(人、机、料、法、环、测)进行最佳组合,按“准时化”生产的要求制定出相适应的作业标准。各类作业人员按照作业标准进行操作。作业标准一方面是操作者的行为规范,另一方面是管理者检查指导工作的依据。6S咨询公司对标准作业的目的和作用作出了分析

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09

2020年

01月

[S]精益安全管理十大理念

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精益安全管理强调:安全工作要以作业现场为中心,以人的行为控制为重点,以流程优化为手段,以绩效改进为目的,突出的是追根究底和精细化。精益安全与传统安全管理的主要区别在于其思维方式和工作的切入点、着眼点的不同。所有这些不同,其实都源自不同的管理理念。

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30

2020年

01月

[TWI]现代企业班组管理存在的问题及对策

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企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。精益生产咨询公司根据多难辅导经验,总结了一些关于班组管理存在的问题及应对措施分享给大家。

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10

2020年

04月

[Q]社会品质对企业生产质量要求重要性

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企业通过质量对社会产生影响 任何企业都是通过相应的产品与社会发生关系的,并对社会产生影响。产品不仅本身具有质量属性,而且其生产、交换和使用过程也有自己的质量属性。

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18

2020年

05月

[5S/6S]车间6S现场管理方法与技巧

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精益生产咨询公司寄语:6S现场管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S现场生产管理工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

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04

2020年

06月

[SOP]详解标准作业流程SOP

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5S咨询公司阐述什么是SOP?Standard Operation Procedure 所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序。

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03

2020年

08月

[SOP]五步帮你建立标准化作业流程体系

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6S咨询公司概述:从精益生产的角度来看,不产生附加价值的一切作业都是浪费。那么电商仓储实施标准化作业的目的也就显而易见,通过投入必要的设备、最小数量的作业人员,进行有效生产。

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27

2020年

08月

[Q]精益质量管理小故事

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【5S咨询公司启示】 这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点,不断地探询顾客的评价,我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短,改进自己的工作质量,牢牢的抓住顾客。

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