企业要想实施精益生产要具备:
　　4.1内部条件
　　首先，企业领导要有深刻的认识和决心，要涉及生产管理系统的重新设计，各功能的重新组合与调整；其次，加强培训，更新职工的观念，强化职工的参与意识，要让职工认识到精益生产的目标是提高企业素质，提高经济效益，是同职工切身利益完全一致的；还有要制订相应的经济政策和有效的激励手段，促进职工提高技术水平和生产积极性。
　　4.2外部条件
　　一是要有一个比较顺畅的物资供应和产品销售流通体系；二是要有一个劳动力调节市场，实行劳动力能自然流动的外部环境，确保企业劳动力的最优组合。
　　具备了这样的条件，对员工的技术要求提高了，因为实行精益生产，要实行多机床操作和多工序管理，企业要实行一定的激励措施，体现多劳多得，鼓励员工成为多面手，激发他们的生产积极性；完备的外部环境，可有利于促进推广企业应用精益生产方式。
　　在中国的企业里存在着惊人的浪费，导致了企业的生产成本居高不下，而精益生产的实行，就是要消除浪费，降低成本。精益生产是一种以最大限度地减少生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念、一种文化、一种战略。精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员，推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产，推行全生产过程包括整个供应链的质量保证体系，实现零浪费，最终实现拉动式准时化生产方式。精简是核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，而以最优产品品质、最低产品成本和最高效率对市场需求作出迅速响应。
　　上世界90年代我国的学术界、工程界与企业界也曾掀起过“精益生产热”，但对实施精益生产管理的研究与准备不足，使得绝人多数企业在学习和运用精益生产无所作为，不得不在今天回到多年前的原点，重新学习、了解、认识和利用精益生产，并吸取最新的发达工业国家的成功经验，使其本土化，“冲破迷雾，把握本质”。
　　精益生产方式是提高企业核心竞争力的战略选择，应该纳入企业的战略决策中，并最终使我国企业形成自己的具有中国特色的管理文化。
　　总之，实施精益生产管理一定是中国企业的必经之路!