精益生产在企业中运用的范围很广泛，很多的人容易把大批量生产方式和精益生产方式混淆，但它们确实是两种不同的生产方式。
　　
　　1、优化范围不同
　　
　　大批量生产方式将经销商与供应商看作对手，而只优化本企业内部；精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，降低协作的交易成本，保证稳定需要与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。
　　
　　2、对待库存的态度不同
　　
　　大批量生产方式强调库存的风险管理。精益生产方式则将一切库存视为浪费，崦而且库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。
　　
　　3、业务控制观不同
　　
　　大批量生产强调分工、控制、稽核。精益生产方式强调协作、业务流程精简，消灭业务中的浪费。
　　
　　4、质量观不同
　　
　　传统方式将一定量的次品看成生产中的必然结果。精益生产方式通过消除产生质量问题的生产环节来消除一切次品所带来的浪费，追求零不良。
　　
　　5、对人的态度不同
　　
　　大批量生产方式强调严格的层级关系。精益生产方式则强调个人对生产过程的干预，强调协调，充分发挥基层的主观能动性。