日前，第三届“中国制造业2013改善大会——优秀案例发表会”在上海闭幕，江铃汽车股份有限公司选派的两个改善案例喜获殊荣：冲压厂“海阔天高”工作小组喜获中项目类一等奖；发动机厂“PUMA连杆”工作小组喜获最佳人气改善奖。
　　基于江铃汽车取得的优异成绩，组委会还特邀江铃制造部杨燕南科长与总装厂一线员工罗军作为嘉宾，参加改善文化与领导力高峰论坛，就江铃的精益生产改善与去年一等奖案例进行现场演讲。
　　江铃汽车作为中国商用车行业最大的企业之一，连续五年位列中国上市公司百强。本届改善大会上，江铃汽车的制造改善成就充分展示了精益理念的强大作用。从2002年开始，在合作伙伴福特公司的支持下，江铃汽车全面推行精益生产管理系统，这不仅大大提升了江铃汽车的核心竞争力，更充分展示了现代制造业的独特魅力。
　　本次改善大会上，来自冲压厂的赵臣华在发布会上充分展示了江铃一线员工“自主、自动、自发”的精益改善精神和持之以恒的改善文化，得到评委团的一致认可，获“中项目——效率产能提升”一等奖。赵臣华说道：“十分感谢改善大会这个平台，让我们有机会来展示江铃人的风采，江铃汽车在开展精益生产12年的历程当中，不断学习、努力、壮大，而作为我们一线员工，也随着企业壮大而不断成长。”
　　国内资深精益生产改善专家——现场评委庄文涛和周楠先生对江铃汽车发布的案例进行评价：“江铃汽车现场案例发布时思路清晰、目标明确、表现出一流水准。”同时，评委们还高度评价了江铃汽车一线员工的自主改善能力。
　　众所周知，“精益生产”是让中国迈向制造强国的必经之路。只有当国内大型企业真正认识到什么是“精益生产”的真谛，着手“激发出一线员工的聪明才智，让他们能积极主动地投入到生产管理流程的各种改善中去”的时候，中国走向制造强国的步伐会更稳健。江铃汽车在这方面作出了很好的示范。