在精益生产改善仓库过程中其主要目标是优化仓库的仓储能力以满足企业长期发展的需求；优化公司物料流以满足精益生产的需求(每30分钟的供料频次)和减少车间物料的堆放：简化仓库物料操作流程(从收货，仓储，供料，到成品的入库和发运)以提高工作效率。目前，仓库的结构改造已完成，它不仅能满足物料“先进先出”的要求，而且库容量也提高了19％。
　　仓库的改造主要包括了：
　　1)改进后，供料员直接从仓库晕供料到车间
　　2)重新改进来料的包装形式，以节约库存空间
　　3)改进货架结构，采用滚轴货架，确保先进先出
　　4)优化看板系统，库存数据化管理
　　另外，仓库还改进了成品发货的流程，主要有：
　　1)货车在仓库外24小时候命，及时把货物发送到物流中心，简化了成品摆放的流程。
　　2)上海物流中心在24小时内向仓库反馈缺货信息，仓库及时发货到上海物流中心。
　　3)成品包装改在生产线上进行，节约了仓库的工作量。
　　4)把车问的成品频繁及叫送走节约了货车的等待时间。