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中兴通讯副总裁董海:精益生产不能照搬“丰田模式”

来源/作者:人民邮电报 郭川     发布时间:2020-02-20     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为精益生产培训公司 讯中兴通讯负责物流体系(制造中心)的副总裁董海近日接受《人民邮电》报专访时透露,中兴通讯正在全面推广“精益生产”,致力于到2014年,实现与2012年年初相比生产效率提高一倍,成本降低50%,库存降低50%。

 

精益生产是消除浪费,获得最大物流经济效益的一种企业活动,它源自丰田汽车公司的生产方式。董海表示,引入精益生产理念是为了应对竞争环境的变化,建立竞争优势,使中兴通讯的市场反应能力和经营能力都达到并保持业界最优。

 

传统的生产管理方式存在许多问题,如库存过多与缺料并存、产品不良率高、流程与作业存在许多不合理的地方、生产停线频繁、生产周期长和生产缺乏柔性等。董海说,这些问题必须得到解决,不然公司就会在竞争中处于下风。2009年和2010年,中兴通讯邀请顾问公司的专家为公司把脉,其中的许多专家都曾供职于丰田汽车公司;2011年,中兴通讯开展了精益生产理论试点;2012年年初,公司成立ZPS推进部,开始全面“横推”精益生产方式。到2012年年底,精益生产的成效初步显现,实现成本降低14.2%,库存降低50%,交付周期缩短30%,生产质量也得到明显提高。

 

董海指出,国内推行精益生产的企业很多,但成功的案例却很少:一方面是由于文化存在差异,员工素质也存在差异;另一方面是由于他们往往照搬“丰田模式”,而没有结合自身的实际情况。精益生产源于丰田汽车公司,但我们绝不能照搬“丰田模式”。通信行业与汽车行业存在许多差异。丰田汽车有着固定的配件供应方,而且可以提前一个月确定生产计划。中兴通讯为了保持成本优势,配件供应方经过招标的方式产生,会经常发生变动,而且运营商的需求不断变化,使得公司无法很早就确定生产计划。为此,中兴通讯结合自身特点,采取了订单生产模式、战略预测模式和后补充模式相结合的精益生产方式,最大化地减少浪费,提高效率。

 

董海表示,中兴通讯将继续聚焦降低成本、缩短交付周期、提高质量。希望到2014年,成为业界推行精益生产最佳的企业之一。




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