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企业管理现代化的发展趋势思考与研究

来源/作者:参考网     发布时间:2020-02-06     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:企业的经营战略永远是现代化企业发展的重要内容,现代化企业越来越重视企业的管理。经过数据调研西方先进国家的企业有40%的时间是在企业经营战略制定上,而只留出20%的时间来进行企业日常事务的处理。日本则用了97%的时间来进行企业战略规划,并将其作为企业提高核心竞争力的重要法宝。经济全球化的背景下我国企业的发展也面临着严峻的挑战市场竞争日益激烈和凸显。在这样的形势下企业若要实现持续健康发展,必然对企业管理者提出了更高的挑战。

 

企业管理现代化

 

企业管理现代化

 

一、企业管理现代化概述

 

所谓企业管理,指的是企业在经营生产过程中形成的管理体系,也是实现企业管理现代化的重要内容,其中包括管理理念、方法以及制度等。任何企业在不同的发展时期都有相应的管理模式。我国的企业在经历市场经济体制的改革后,基本上都形成了自身的管理模式,但是仍然受一些传统守旧模式的影响,难以适应现代化企业管理的发展趋势。可以说在新的历史发展阶段,企业要实现又快又好发展必须积极贯彻现代化企业管理战略目标,合理进行企业管理模式的创新,进而能够适应市场的发展。

 

二、现代企业经营管理的现状

 

1、管理制度有待完善

 

和西方先进国家企业管理理念相比,我国的企业管理现代化程度较低,在经营管理方面受传统思路的制约,存在落后的状况,导致管理制度在新的时代形势下缺乏操作性,没有足够的执行力度,与企业现代化发展的战略目标不相匹配,对企业长足发展产生了一定的制约。

 

2、监管体系不健全

 

尽管一些企业已经将现代化的发展理念引入企业管理工作中,但是在实施的过程中,没有落实到位,缺少有效的监管体系,不仅没有对企业的生产经营起到良好的作用,相反还对企业的发展产生了不好的影响,如企业制度、人员调配、绩效划分等,各个环节都相应地产生了许多新的问题。

 

3、缺少创新力度

 

企业现代化管理水平较低的一个主要原因是,管理理念不够创新,仍然停留在过去计划经济时代,不能与时俱进,还是单纯靠着过去的管理经验,没有正确认识到现代化管理理念的重要性,过度追求眼下利益最大化,盲目借鉴,没有根据自身情况制定合适的管理模式,缺少创新的力度。

 

4、复合型管理人才缺失

 

近年来,大多数企业都拥有大量的管理人才,但是复合型的管理人员并不多,这也是企业管理现代化发展效果不理想的主要原因。很多企业对于管理人员的培养不到位,培养内容过于单一和枯燥,不能很好地与现代化企业发展经营结合。

 

三、企业管理现代化的发展趋势思考与研究

 

1、管理理念科学化

 

科学的管理理念,永远是企业发展的主线,任何时代都不能丢。在现代化的发展进程中,企业要始终贯彻落实科学发展观,做好管理理念的创新,用科学的管理理念来推动企业各项工作开展。科学管理理念的贯彻离不开严格的执行与较高的自律能力,这些都是在贯彻落实管理职能过程中应该注重的内容吧。在管理过程中,涉及生产经营的制度、政策、战略、组织以及目标等尤其一些创新性的管理工作,更是离不开科学思想的渗透。

 

2、管理制度化

 

现代化企业管理与科学化的制度管理是分不开的,管理制度伴随企业的发展与经营,面临着诸多风险。在现代化发展进程中,企业要想更好地适应市场的竞争,必须要制定科学的制度与规范的经营体系,确立好企业内部管理各项环节的协调,加强制度化的管理。具体要从以下几个方面着手。

 

(1)管理制度的权威性

 

企业管理制度一旦形成,企业内部所有员工、管理者都要上下一致地去贯彻和执行,不允许出现例外和一些特殊权利,更不能将管理制度视为虚设,管理制度权威的降低,也意味着管理者本身的执行力不够,管理者自身的权威性也会降低。

 

(2)制订科学合理的制度

 

合理、科学的管理制度是企业管理过程中管理制度能够顺利执行的前提。在制定企业管理制度的过程中,首先要考虑制度的可行性,是否与企业的实际发展情况相符,能够满足当前一些问题的需求。企业管理制度的制定既不能泛泛而谈,也不能脱离实际,要与员工、管理人员开展沟通,广泛征求建议,从而确保制度能够顺利执行和贯彻。

 

(3)创新管理思维

 

在企业现代化管理发展中,要能开阔思路,树立创新思维,突破过去传统思维和意识的束缚,能够创新管理理念,积极适应经济全球化的发展趋势和市场经济发展新要求。只有建构企业管理的新思维,才能在管理工作中实现更好的创新。企业的人力资源、生产经营在新的管理理念支撑下,可以实现更好的组织和重置,从而焕发企业新的发展活力,使企业在发展过程中发挥更大效益。可以说,管理理念的创新能够促进制度的不断完善与创新,有力地让企业管理制度实现优化,提高企业的生产经营效率,从而能够更好地让企业管理者和员工的利益最大化。

 

(4)加强人才队伍建设

 

人才始终是竞争的核心力量,在未来的企业管理发展中,终将是人才和技术的竞争。我国目前的人力资源发展状况不是很乐观,这需要加强人才教育力度,有效提高人才管理水平。在人才教育的过程中要重点做好人才的培养、选拔与引进,从多方面来激发管理人才的创新意识和工作潜,能塑造其发展的内在动力,做好管理人才的培训工作。同时,还要制定相对完善的人才管理体系,打造素质全面过硬的管理型人才队伍,以更好地适应新时代经营管理发展的需求。

 

此外,在企业管理人才培养的过程中,要注重企业文化的建设。只有加强管理人员对企业文化的认同,才能提高企业发展的凝聚力。通过塑造现代化的企业文化理念,可以有效地使企业在管理过程中让员工的价值意识与企业战略目标一致,从而有效保证企业战略发展目标的实施与执行。在培养企业文化过程中,要摒弃过去守旧的文化理念,不拘泥于传统的形式,要与企业日常行为高度契合。




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