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井冈山电厂:管理精益化威力无穷大

来源/作者:中国电力新闻网     发布时间:2019-12-11     浏览次数:

新益为精益生产培训公司讯 “同质化”的燃煤发电企业如何实现“差异化”优势,提升区域内竞争力,实现提质增效高质量发展?这是当下煤电企业面临的共同难题。

 

“煤电企业当前以及将来面临的电力市场竞争,归根结底就是成本和服务的竞争,拥有成本优势就拥有竞争优势,成本优势的实现就得靠精益管理,而精益管理的关键就是将‘精益’二字落实到全员、全要素、全过程。”华能江西分公司总经理张建林在精益管理品牌推进会上道出的这一核心思想,让华能井冈山电厂员工入脑入心,把精益思想一贯到底。

 

作为华能江西分公司 “精益管理”“五星创评”两大品牌建设的执行者——井冈山电厂成为了实实在在的受益者。截至6月30日,该厂累计安全生产达5745天,上半年完成发电量44.98亿千瓦时,税前利润同比大幅增长……

 

精益全员“每一个人都是当家人”

 

“精益全员”就是体现在每名员工作用的发挥不囿于本职岗位上。早在今年年初,井冈山电厂就成立了精益管理领导小组和六大专项工作组,以“精细+价值增长”为行动指南,制订了具体实施方案和考核细则。

 

“我们倡导‘大生产、大营销、大安全’理念,每个人都是当家人,都要发挥好主人翁精神。”该厂厂长周名亮如是说。

 

将目光放到一线,该厂先后成立了安全管理监察中心等五大中心。工作多年的运行部专工刘潮立表示:“精益管理打破了部门、专业的壁垒,现在大家经常开头脑风暴会议,每月提一次合理化建议,一切都围绕着如何实现电厂更好地发展。”今年,该厂将员工合理化建议由年度统计转为月度统计,进一步集众智、解难题,上半年累计收集合理化建议184条,采用实施72条。打通精益生产管理的“任督二脉”后,人人都是安全员,机组检修更加标准化、高质量、高效率,配煤掺烧牵住燃料成本“牛鼻子”持续深化,电量营销上优化发电结构、多发“效益电”……

 

“你知道吗,今年检修部解决了3号机限负荷的大难题,咱们发电能力上去了。”“营销部的同事又拿下了几个热用户,咱们又多了一个利润增长点。”“负责燃料采购的同事眼光准动作快,光买进口煤一项就给省了将近2000万元成本。”一项项精益管理的成效成为大家茶余饭后的谈资,为企业提质增效、高质量发展贡献智慧力量成为全体“当家人”的共同意志与行动。

 

精益全要素“考核细化到每一个小指标”

 

井冈山电厂检修部陈永浩劳模创新工作室是该厂精益全要素的一面旗帜。记者走进该工作室,首先看到的是一面挂满奖状、奖牌的荣誉墙——五星党支部、“四强”党组织、青年文明号……“工作室成立于2017年1月,我们来自各个部门、不同专业,但都有一个共同的目标——为企业优化指标、提质增效做贡献。”工作室带头人、江西省劳模陈永浩介绍道。短短2年时间里,该工作室已完成攻关项目50余项,技改项目38项,为企业创造了上百万元经济价值,充分发挥了攻坚克难、技能培训的双重作用。

 

“今年上半年,我们厂综合供电煤耗每千瓦时降了2.41克,厂用电率降了0.08个百分点,这些大指标的提高离不开一个个小指标的积累,这里面也有检修部很大的功劳。”周名亮向记者说道。

 

燃料成本是发电企业的 “牛鼻子”,为了实现精益燃料管理目标,该厂深入到标煤采购、调运、入仓到配煤掺烧每一个环节,想方设法让结算损耗更少一点,让煤车滞留时间更短一点,让运费、煤价更实惠一点……哪怕为此燃料采购、管理工作人员要完成加倍的工作量,只要能有一分一厘的成效,他们也愿意干、争着干!截至目前,该厂燃料结算损耗、运费、滞期费、采购成本都实现了同比下降。

 

精益全过程“把每一件小事做到极致”

 

“我们从采购、财务、营销等重点工作   入手,把每一件小事做到极致,这就是精益管理的全过程。”井冈山电厂党委书记李笑江向记者介绍道。

 

以采购工作为例,井冈山电厂在细节上不断优化采购流程、提高采购效率和质量,推行“阳光采购”——采购人员集中办公,启用录音联络电话系统,杜绝采购中的高价格和一切浪费。“‘差不多先生’在这里早已混不下去了,只有凡事公正公开、依法依规办还追求物美价廉的‘精益采购大法’在这里大行其道。”该厂物资采购部负责人打趣道。上半年,该厂累计采购项目1382项,采购总金额较概算节约资金2892万元,节资率21.81%。

 

财务管理虽然不是生产一线,但同样也是该厂挖潜增效的主战场。为加强“两金压降”管理,进一步盘活企业资产,该厂财务人员“不是一线胜似一线”,他们从被动工作转为主动找活儿,对外加强项目结算过程管控、走出去催收催缴成为常态,对内规范内部经济行为,全面建立和推行以经济合同为纽带的结算秩序。

 

井冈山电厂还在转型升级上出新招——为周边企业以及井冈山经济开发区集中供汽。截至目前,该厂已具备对热用户供汽条件,上半年累计对吉安市青原区两家热用户供汽8636吨,实现收入154.5万元。即将接入的一家大用户——新琪安科技股份有限公司总经理吴丁峰表示:“这是件利国利企利民的大事,一方面集中供热减少了重复投入的资源浪费,降低了污染、安全风险,另一方面井冈山电厂还向用户让利,推动企地协同发展共赢。”“如今,‘精益管理’和党支部‘五星创评’这两个品牌建设已经成为我们厂的工作主线,成为全员的行动标尺。”李笑江坚定地向记者总结道,“精益管理是一种理念,一种文化,井冈山电厂以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的精益之路依然在往前迈进。井电人永远不会忘记自己的初心和使命——以高质量发展为井冈山革命老区经济社会发展和人民生活水平提高提供充足可靠、清洁低碳、安全高效的电力。”

 

(本文来自:中国电力新闻网)




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