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践行精益生产 春兴精工的阿米巴经营成长之路

来源/作者:凤凰网     发布时间:2018-11-07     浏览次数:

5S咨询公司讯 2011年,春兴精工在深交所成功上市,借此良机公司不断壮大,逐步走上了多元化、集团化的发展之路,然企业壮大之后,随着机构的膨胀、人员的增加,地域的扩充,使之运营成本越来越高,管理难度越来越大,浪费也越来越多,该如何走好运营管理第二次的转型升级之路呢?春兴精工借鉴日本企业的成功经验,为自己制定了走阿米巴经营管理和精益生产不断改善的双轨制管理方法,再加上信息化管理平台,摸索出适合自身发展的管理思路,也由此迅速走上了企业高速稳健发展的道路。

 

2011年下半年,公司组织管理人员开始对稻盛和夫的阿米巴经营进行了研究,并在一个车间先开始了试点工作,结合自己的生产过程实际,设计了具有独立特色的内部核算方式,使阿米巴经营管理方法在春兴精工生根发芽。

 

2012年下半年,不断探索中的春兴精工接触到道成智聚的【理念+算盘】阿米巴经营,在阿米巴经营管理的理念建立上又注入了新的内涵,通过参加统一的培训使更多的管理者在理念上达成了一致,更坚定了坚持阿米巴经营管理的决心。

 

从2011年的探索、发展、完善至今,春兴精工已对所有的事业部、分子公司,分生产、销售、管理和研发四种类型,实施了全员阿米巴经营管理,制定了独具特色的内部定价系统、核算方式和激励机制,并设计开发外挂程序,利用SAP-ERP 系统实现了各生产阿米巴组织经营日报的自动报表体系,各阿米巴单位结合阿米巴经营报表,查找经营管理过程中的问题点,利用精益生产的改善手法,及时的进行各种改善,不断的提升阿米巴组织的盈利能力,使整体的运营管理水平有了很大的提升,为企业的快速发展打下了坚实的基础。

 

几年来,春兴精工在不断开拓市场的前提下,结合内部推行的阿米巴经营、精益生产改善的运营管理方法,整合信息化管理平台,借助坚强的内功和市场外力的推波助澜,成就了公司连续几年营业收入高比例的增长,实现了企业第二次的转型和腾飞。

 

(本文来自:凤凰网)




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