6S培训公司讯 今年以来，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂制丝部以“提升质量效率”为主线，坚持“四个导向”，全力推动精益生产。

坚持目标导向，提升降本增效能力。持续加强设备运行效率管理，保证设备处于良好运行状态；扎实开展设备柔性保供攻关，积极构建可视化设备保养模式，推进设备深度维保；加大工艺降耗、技术降耗、管理降耗力度，探索建立共担消耗指标考核机制，提升稳质能力，降低能耗物耗。

坚持无缝导向，提升生产组织效率。进一步突出金叶制造考评重点，优化快速保供模式，统筹细化每日生产计划、生产方式，做到各牌号齐开齐停；测定喂料机前后工序设定流量、最佳缓冲时间和物料预填充时间，确立时间衔接标准，实现生产高效能、高效率。

坚持问题导向，加强质量预防管控。以解决问题为方向，建立快速反馈与问题分析等机制，坚持“三不放过”原则，多维度进行分析研究，寻找差距和改进机会，切实提升质量精益化管控水平。

坚持过程导向，加强过程稳态控制。深化SPC（统计过程控制）技术应用，确保产品质量指标稳定；优化节点控制，建立多级节点控制体系，形成制丝过程的智能化控制、标准化生产及立体化质量管理。