精益生产咨询公司讯 2017年，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂制丝车间以推进精益生产为抓手，在精益实践中形成了“一融合两创新”的特点，进一步提升了工厂基础管理水平。

实现精益生产与日常工作融合。制丝车间以解决员工关注的问题为切入点，扎实推进精益管理。如针对生产投料时难以快速找到对应批次麻包烟的难题，通过定置管理和标识优化，提高了生产效率；将一线主管技能培训与员工标准化作业及技能训练等日常工作相结合，使作业标准精细化、员工培训规范化、技能评定科学化。

推进机制创新。成立7个精益生产小组以及改善评审、标准化作业评定、现场检查评比三个专业小组，将各岗位的优秀员工都纳入精益生产团队，有效地提高了精益推进效率。

精益工具应用创新。通过对作业过程进行录像，并由专家详看录像、分解作业，有效解决了生产现场开展作业分解耗时长的难题。