精益生产咨询公司讯      双柏供电公司位于滇中腹地，运营着35kV变电站9座，35kV线路182.411公里，10kV主干线路43条，分支线路1412条，线路总长2036.8公里，14条供电半径超50公里，最长的10kV六合线全长188.96公里；用电客户44993户，其中大工业用户17户，低压及其他用户44976户。线损管理一直是双柏供电公司管理工作中的瓶径，线损率居高不下，长期存在着线损管理模块站、线、变、户关系不对应，转供电点无计量装置，线损报表统计不真实，计量终端覆盖率低、上线率低、抄表准确率“三低”；黑户黑表体外运行等各种现象。网架结构落后，管理措施不到位是双柏供电公司的曾经的真实写照。

　　思想转变为先，凝心聚力

　　双柏供电公司年售电量不到一亿千瓦时，在售电量增长乏力的困境中，怎样达到降损增效，成为双柏供电公司的一项中心工作任务。公司领导班子认为，想要提高业务成绩，首先要转变工作观念。设备部专责瞿先荣向记者介绍：“以前供电所员工大部分持着一种甘愿落后、甘愿倒数的心态，做事不积极不主动，各项工作开展都面临很大的阻力。”双柏供电公司领导和职能部门专责驻点供电所进行员工思想辅导，强调只有开展创先和供电所规范化才能改变落后的现状。特别是时任云南电网公司董事长陈允鹏到双柏供电公司调研之后，供电所员工精神上受到极大鼓舞，认识到“不创先，无出路”的现实，坚定了“越是落后，越要创先”的信心。

　　双柏供电公司领导班子及职能部门专业人员每周到供电所与员工同吃、同住、同工作，瞿先荣告诉记者：“遇到原因不明的高线损情况，公司领导带头到现场，逐个台区核对表底，测量互感器电流。”通过领导率先垂范，一级带一级的方式，产生“润物细无声”的影响，员工的工作态度发生了质的转变。从前的大麦地供电所位于气候较好的大麦地街，员工不愿意到辖区内气候条件恶劣的普龙村等地进行抄收核查，经常存在估抄漏抄的现象。二年前，大麦地供电所随着乡政府搬到了气候恶劣的普龙，但员工的工作积极性却没有因为恶劣的条件而降低，整个所的工作人员对辖区内每个台区都了如指掌，如数家珍。

　　针对供电所人员少、工作任务重的情况，双柏供电公司将每年的新进大学生全都安排在各个供电所，为供电所增加了新鲜血液。公司的工资绩效向供电所倾斜，调动了供电所员工的积极性，激发了供电所员工的集体荣誉感。完善了员工岗位绩效评价方法，明确了员工违反职业禁区考核实施细则，初步实现了员工岗位绩效有章可循、有据可依，同时通过和谐温馨供电所建设，突出人文关怀，改善了供电所的生活环境，提高了员工的归属感。

　　精益管理为导向，优化制度

　　想要降低线损，首先要找到线损居高不下的原因，对此，双柏供电公司建立了两级线损分析制度。每月公司创先会后一天，双柏供电公司组织召开线损分析会，主要针对上月综合线损率超过10%的供电所、线损率大于11%的台区、线损率波动大于20%的线路进行具体分析，找出存在的问题，制定相应的具体处理措施。在供电所层面，将台区线损异常率分解到岗，月度评价到岗，以人为单位划分责任台区，每日由营业班长在四合一系统中查看台区线损率进行监控，周五将线损异常台区完成情况提交各台区责任人，每个责任人在供电所线损分析会上要对自己分管的台区进行详细的线损异常分析，在所内进行说清楚，在所内说不清楚的到公司说清楚。针对线损异常情况，双柏供电公司将综合线损率、分线线损率、分区线损率、线路线损异常率、台区线损异常率、终端在线率、抄表成功率纳入绩效考核机制，占供电所绩效权重的35分，瞿先荣告诉记者：“以前只考核综合线损率一个指标，发现存在人为调节指标的漏洞，现在七个指标具有联动性，堵上了这个漏洞。”对发现的异常问题，建立了线损异常问题数据库和线损异常消除机制，规定当月发现次月消除，如果次月仍未消除，绩效加倍考核。

　　双柏供电公司从规范管理流程着手，通过配网普查核对清楚“站、线、变”的关系，又通过营业普查核对清楚了“户、变”关系，划清了用电性质，实现了GIS与营销信息管理系统数据的一致与共享，“站、线、变、户”对应关系达到100%，建立了线损异常查找与分析的基础。同时规范新投流程，严格执行电子化移交，2011年至2017年，双柏供电公司农网台变新投484台，客户业扩配变新投262台，实现了新投设备可控在控，杜绝了黑表黑户和设备的体外运行。瞿先荣告诉记者：“以前存在设备投入运行了，但是没有纳入抄表管理，电量流失严重，存在‘人情电’的情况，通过这些管理措施，已经完全杜绝了这种现象。”

　　正所谓小帐不可细算，针对存在已久的电量跑冒滴漏现象，双柏供电公司成立抄表质量专项检查组进行拉网式核查。2013年11月2日，双柏供电公司组织机关党团员分11组对妥甸供城区58个公（专）变压器，5037户用户开展拉网式核查，发现户变关系不对应85户，未及时进入系统收费40户，配网安全隐患21项，客户用电安全126项，未及时销户146户，查补电量9.6万kWh。

　　通过多次核查发现，仅2013年发现计量差错201户，差错电量14.5万kWh；计量倍率错误2户，补收电量3.8万kWh，更换用户损坏表计619只，补收电量24.4万kWh，共计收回电量42.7万kWh。2014年以来至今，双柏供电公司抄表质量检查组每月对乡政府所在地和用户集中区域进行拉网式核查，通过核查发现并纠正计量错误、少抄漏抄、黑表黑户等，共计补收电量50余万kWh。

　　着力升级电网设备，优化网架结构

　　双柏供电公司在管理降损的同时，不断加强电网建设，优化网架结构，强化设备质量，狠抓技术降损。2011年至2017年，双柏供电公司先后更换了625台高耗能变压器和重过载配电变压器，其中，大修技改项目更换109台，农网工程项目更换484台，公司自筹更换32台。瞿先荣向记者介绍道：“仅在2013年至2014年间，大麦地供电所辖区内32台S7型高耗能配电变压器就全部进行了更换，大麦地供电所月度配变固定损耗平均减少813kWh，全年减少9756kWh，年综合线损率由此下降1.22个百分点。”双柏供电公司先后改造老旧10kV线路441公里，0.4kV线路416公里，线路线损率从2011年的6.82%下降到目前的2017年一季度的3.03%。安装配变监测终端1427台，安装负控终端594台，覆盖率100%；低压集抄表40265只，集抄覆盖率82%；安装7套变电站计量遥测终端，大幅提升计量四合一系统运用能力，真正实现线损“四分”管理。

　　经过六年的不懈努力，双柏供电公司综合线损率从2011年的12.53%下降到2017年的7.03%，下降了5.5%。六年来，双柏供电公司持续推行公司领导分片挂点负责制，每月参加供电所线损分析会，制定降损措施，处理存在问题，从源头督办降损管理。供电所始终坚持排查台区异常，做实台区线损，从抄表质量、表计装置、设备、停电入手，逐层查找异常原因，纳入供电所周计划实施线损异常处理。通过统一的分析平台、合理管理的制度、权责相应的考核分析方法，双柏供电公司线损管理工作得到有效控制。